柳興制糖公司深入開展作風(fēng)整頓建設(shè)
日期：2013-01-02 13:44:49 來源：柳興制糖公司
為進(jìn)一步加強和改進(jìn)公司員工作風(fēng)建設(shè)，打造高效的企業(yè)團隊，塑造積極向上、奮勇爭先的企業(yè)形象，實現(xiàn)公司2012/2013榨季各項工作新突破，柳興制糖公司以黨的十八大精神為指導(dǎo)，圍繞區(qū)局提出的“抓成本、控風(fēng)險、提效益”主題深入開展作風(fēng)整頓建設(shè)，力爭把企業(yè)做實、做新、做優(yōu)，實現(xiàn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。
一、高度重視、廣泛動員，確保作風(fēng)整頓工作落到實處。新榨季伊始，公司總經(jīng)理覃盛樂在第三屆職工代表大會第三次會議上提出鐵的紀(jì)律是執(zhí)行力的根本保證，要著力抓作風(fēng)建設(shè)，以鐵的紀(jì)律、務(wù)實嚴(yán)明的工作作風(fēng)促進(jìn)榨季生產(chǎn)各項工作的開展。12月初，公司各部門相繼召開加強作風(fēng)建設(shè)專題會議，逐層部署落實，要求廣大干部員工站在公司全局的高度，充分認(rèn)識開展加強和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的重要性和必要性，牢固樹立危機意識、大局意識、責(zé)任意識，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實提高工作執(zhí)行力和凝聚力，實現(xiàn)榨季生產(chǎn)各項工作新突破。
二、加強機關(guān)部室作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮部室管理人員表率作用。部室管理人員作為公司形象的窗口和規(guī)章制度的擬定、執(zhí)行者，一言一行直接影響公司作風(fēng)方向，因此，公司嚴(yán)抓機關(guān)部室作風(fēng)建設(shè)，要求部室管理人員以身作則，強化責(zé)任，做完成任務(wù)的表率，以良好的作風(fēng)保證公司政令暢通。同時，要求部室管理人員關(guān)注民生，深入開展“七個一”活動，通過深入基層一線跟班，每周找兩至三名員工談心交流等，了解員工所需所想，排除員工所憂所困，從而密切部室管理人員與基層員工關(guān)系，實現(xiàn)作風(fēng)、形象、業(yè)績新的轉(zhuǎn)變和提高。
三、嚴(yán)格制度管理，確保作風(fēng)整頓工作有章可依，實現(xiàn)以制度管人，按規(guī)章辦事。近日，公司制定下發(fā)了《柳興制糖有限公司勞動紀(jì)律管理暫行辦法》、《關(guān)于切實加強勞動紀(jì)律管理的通知》等文件，深入開展勞動紀(jì)律整治工作，要求各部室、車間每天落實專人進(jìn)行勞動紀(jì)律考勤工作，對違反勞動紀(jì)律的員工嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處理，執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)、違紀(jì)必究，確保全體員工以飽滿的工作熱情全身心投入到榨季生產(chǎn)工作當(dāng)中。此外，為嚴(yán)格成本管理，公司還制定下發(fā)《柳興制糖有限公司公務(wù)車輛使用管理制度》，實行車輛“派車單”管理制度，由辦公室統(tǒng)一安排工作需要用車，全面杜絕公車私用現(xiàn)象發(fā)生，最大限度降低車輛使用成本。同時，強化干部員工節(jié)能教育，督促員工節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙等，切實轉(zhuǎn)變以往鋪張浪費的工作作風(fēng)。
（蔣淑娟）
