面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為確保“農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)‘十二五’末實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總收超100億元”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，糖業(yè)集團(tuán)部署開展了“精細(xì)管理 鑄造卓越”主題活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)公司的部署和安排，金光制糖公司早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)、早行動(dòng)，把推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理作為2013/2014年榨季工作重點(diǎn)，全方位開展精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理工作。
        為扎實(shí)有效地推進(jìn)精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理工作，金光制糖把精細(xì)化的理念與實(shí)際工作緊密結(jié)合，以“提高職工收入，建設(shè)美麗家園”為目標(biāo)，以“強(qiáng)管理、降成本、提效益”為核心，以“事事有目標(biāo)、崗位有責(zé)任、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有監(jiān)控、結(jié)果有考核、獎(jiǎng)罰有依據(jù)”為原則，制定了具體實(shí)施方案，細(xì)化分解目標(biāo)管理和措施，分階段、抓重點(diǎn)、循序漸進(jìn)推進(jìn)，使其覆蓋全員、全過(guò)程、全體系，不斷提升該公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。
        一是加大宣傳力度，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。該公司指出，推行精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理工作，涉及企業(yè)每一個(gè)人，每一件事，每一個(gè)崗位，要做好這項(xiàng)工作，必須統(tǒng)一大家的思想，使公司的每一位員工都認(rèn)識(shí)到推行精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理的重要性、緊迫性，認(rèn)識(shí)到推行精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理與自己所在崗位、所從事工作的緊密性，認(rèn)識(shí)到推行精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理與個(gè)人切身利益的直接關(guān)系。推行精細(xì)化管理，不但是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更是“提高職工收入，建設(shè)美麗家園”的需要，是和企業(yè)利益和職工利益息息相關(guān)的現(xiàn)實(shí)工程。因此，必須把思想宣傳作為精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的前期工作重點(diǎn)抓好，利用好各大小會(huì)議、各種場(chǎng)合向廣大干部職工灌輸活動(dòng)精神，不時(shí)深入部室、車間了解精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的宣傳貫徹情況以及基層職工對(duì)精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理的理解和認(rèn)識(shí)，同時(shí)宣傳部門要充分利用各種載體大力宣傳精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理的目的和意義。各部室、車間在精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)中，專門安排時(shí)間組織職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)方案，利用班前、班后會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)提高，使職工認(rèn)識(shí)到開展精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理的必要性，讓精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理深入人心，全員參與精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)。
        二是制定全方位的精細(xì)化管理目標(biāo)。為了制定合理的榨季目標(biāo)，該公司將2012/2013榨季的生產(chǎn)實(shí)績(jī)與公司歷史最好水平的2002/2003榨季、歷史較好水平的2009/2010榨季相比較，大至混合產(chǎn)糖率、等折白砂糖產(chǎn)率等總體指標(biāo)，小至糖漿重力純度、糖漿錘度等內(nèi)控小指標(biāo)，都進(jìn)行了一一對(duì)比分析，再制定出各個(gè)指標(biāo)詳細(xì)的、可行的努力目標(biāo)，使整個(gè)公司目標(biāo)管理全方位、立體化、執(zhí)行性強(qiáng)。
        三是確立標(biāo)桿企業(yè)，找差距，提對(duì)策，抓落實(shí)，促提高。該公司確立以明陽(yáng)糖廠和都安永鑫糖廠作為標(biāo)桿企業(yè)，通過(guò)縱向、橫向比較，認(rèn)真剖析分解，科學(xué)、精確給自己定位，查找出金糖存在的差距與問(wèn)題，制定出對(duì)策措施。由部室、車間將對(duì)策措施逐一分解、細(xì)化到日常管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，抓落實(shí)，求實(shí)效，將管理覆蓋到每一個(gè)環(huán)節(jié)，控制到每一個(gè)細(xì)節(jié)，規(guī)范到每一項(xiàng)操作，確保對(duì)策措施高效、準(zhǔn)確到位地落實(shí)，從而達(dá)到各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)全面提高。 (麻華飛 譚長(zhǎng)歡)