近年來(lái)，為了使確定的標(biāo)準(zhǔn)體系更加科學(xué)、合理，紅河制糖公司一方面邀請(qǐng)自治區(qū)質(zhì)監(jiān)局、廣西標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)和來(lái)賓市質(zhì)監(jiān)局專家就工作中的有關(guān)問題進(jìn)行了研究和探討，另一方面積極向已經(jīng)建立運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化體系的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)該公司初步確定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系層次、框架設(shè)置及修訂要求等內(nèi)容進(jìn)行了必要的補(bǔ)充和完善，完成了標(biāo)準(zhǔn)化體系文件匯編。同時(shí)，堅(jiān)持定期檢查制度，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化體系的適用性、有效性和運(yùn)行情況進(jìn)行定期審核評(píng)價(jià)，保證了該體系在管理中得到了有效落實(shí)和不斷完善，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升、促進(jìn)節(jié)能降耗、規(guī)范各項(xiàng)管理工作起到積極的推動(dòng)作用，同時(shí)，也為紅河制糖創(chuàng)廣西名牌產(chǎn)品打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、高標(biāo)準(zhǔn)，高規(guī)格建立標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，配齊人員，保障有力
該公司成立了由董事長(zhǎng)擔(dān)任主任，包括各部門負(fù)責(zé)人為成員的標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會(huì)管理公司的日常標(biāo)準(zhǔn)化工作，配置了1名專職標(biāo)準(zhǔn)化人員，各部室、車間共設(shè)有兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員8名，形成了一個(gè)較為完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，為更好地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，提供了有力的保障。
二、有的放矢制訂標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)、規(guī)劃，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)的收集和更新，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育
該公司確定企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)，制定了《2010-2013年標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展規(guī)劃》，為扎實(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作指明了方向。一方面，“標(biāo)室”通過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)、中國(guó)質(zhì)量網(wǎng)、食品安全網(wǎng)及國(guó)家食糖及加工制品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心等主流網(wǎng)站和廣西法制日?qǐng)?bào)、糖業(yè)信息、中國(guó)食品安全報(bào)等報(bào)刊及時(shí)收集最新法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以確保標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的有序進(jìn)行并持續(xù)改進(jìn)；另一方面，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施指南》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)及知識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化法制意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，更好地推進(jìn)該公司標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)加強(qiáng)專、兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員參加外單位組織的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)，
三、建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)企業(yè)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、民主化
該公司按照GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498及GB/T19273等系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，將企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理所涉及的技術(shù)事項(xiàng)和管理事項(xiàng)制定系列標(biāo)準(zhǔn)，建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體體系相配套的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)管理逐步實(shí)現(xiàn)“四化”，即規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、民主化。
四、發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)桿作用，整合內(nèi)部資源，開展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為工作見成實(shí)效
（一）加強(qiáng)基地建設(shè)，大力推廣原料蔗種植技術(shù)，保面積增單產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了原料蔗歷史性突破。12/13年榨季，該公司進(jìn)廠原料蔗突破100萬(wàn)噸，正式邁入百萬(wàn)噸大廠行列，實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破，原料蔗總量同比增長(zhǎng)36%，平均單產(chǎn)居來(lái)賓市第一位，榮獲糖業(yè)集團(tuán)進(jìn)廠甘蔗量增幅最大獎(jiǎng)。
（二）推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，注重成本全過(guò)程的控制，生產(chǎn)成本明顯降低。通過(guò)嚴(yán)格制定，并執(zhí)行公開、公正、透明的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度，做到有計(jì)劃采購(gòu)，加大過(guò)程控制，力行節(jié)約。
（三）利用標(biāo)準(zhǔn)化提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。該公司把標(biāo)準(zhǔn)作為工作和考核的依據(jù)，全力提升公司的現(xiàn)代化管理水平，以健全的管理制度，完善的工藝設(shè)備和監(jiān)測(cè)手段，確保產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量?jī)?yōu)良，滿足顧客要求。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的、長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的基礎(chǔ)工作，該公司將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查，提高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的有效性，以推動(dòng)企業(yè)管理，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷做大做強(qiáng)做優(yōu)“甜蜜事業(yè)”。（紅河制糖 品質(zhì)部）
