柳興制糖公司提前做好檢修部署 確保檢修工作順利開(kāi)展
日期：2015-05-07 09:29:27 來(lái)源：柳興制糖
上榨季結(jié)束，就是一個(gè)新的榨季開(kāi)始。為了確保2015年檢修技改期間各項(xiàng)工作保質(zhì)、按時(shí)、按量完成，柳興制糖公司提前做好檢修技改工作部署，確保檢修技改工作順利開(kāi)展。
該公司2015年的檢修技改工作主要是針對(duì)上榨季生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，通過(guò)填平補(bǔ)齊，小改小革，更新部分殘舊設(shè)備加以解決，使綜合能耗、糖份總收回等技術(shù)指標(biāo)水平有進(jìn)一步提升，各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)一步得到提高，車(chē)間清污分流有效徹底的改善，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)生化系統(tǒng)安全高效運(yùn)行，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)糖率、生產(chǎn)成本、安全生產(chǎn)率等幾大指標(biāo)進(jìn)入柳州市同行業(yè)前三甲的奮斗目標(biāo)。為此，該公司精心制定了《2015年設(shè)備檢修技改工作方案》，成立了以覃盛樂(lè)總經(jīng)理為組長(zhǎng)的檢修技改工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并從時(shí)間、人員的安排、設(shè)備檢修技改質(zhì)量要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、物資管理及資金控制、檢修工作的獎(jiǎng)懲管理、一體化體系管理、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等多個(gè)方面做了詳細(xì)的部署。
一是精心組織，統(tǒng)籌安排時(shí)間。對(duì)設(shè)備的解體鑒定、設(shè)備檢修安裝、設(shè)備竣工驗(yàn)收、除銹、聯(lián)動(dòng)試機(jī)及整改，分步驟分階段進(jìn)行開(kāi)展工作，各車(chē)間要根據(jù)車(chē)間各工段的工作量平衡安排好勞動(dòng)力，力爭(zhēng)各工段檢修技改通知同步按時(shí)完成。二是嚴(yán)抓設(shè)備檢修技改工作質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)參照《甘蔗糖廠設(shè)備檢修規(guī)程》和《柳興制糖有限公司設(shè)備管理制度》進(jìn)行，設(shè)備檢修要做到全面細(xì)致，保證檢修質(zhì)量符合規(guī)程要求。三是嚴(yán)格物資管理和資金控制、控制成本。一方面要本著厲行節(jié)約、降低成本的原則，盡量修舊利廢，杜絕大手大腳、以換代修的浪費(fèi)現(xiàn)象；另一方面各部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人在檢修技改中所需領(lǐng)用的材料要嚴(yán)格審核把關(guān)，確保每一分錢(qián)都用在實(shí)處。四是充分發(fā)揮相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督管理作用。各部門(mén)要根據(jù)自身工作職責(zé)，充分發(fā)揮在勞動(dòng)紀(jì)律考核、標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及節(jié)能減排等方面的職能作用，確保檢修技改工作開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。五是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔。各車(chē)間要嚴(yán)格按照設(shè)備的定置管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生要求等搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，如統(tǒng)一公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、設(shè)備管路的油漆；各車(chē)間工段要每天對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次清理、清掃，每周五對(duì)各自衛(wèi)生責(zé)任區(qū)做一次全面大清掃，形成“每天一小掃，每周一大掃”的清潔習(xí)慣。（廖春翠）
