糖業(yè)集團(tuán)設(shè)備檢修質(zhì)量考評組對各下屬企業(yè)2015年設(shè)備檢修質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢查和考評
日期：2015-11-16 17:39:35 來源：各制糖公司
10月20-23日，廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)組織設(shè)備檢修質(zhì)量考評組，對各下屬制糖公司2015年設(shè)備檢修質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢查和考評。
在黔江制糖公司，該公司領(lǐng)導(dǎo)向考評組成員匯報了2015年設(shè)備檢修期的資金使用、檢修進(jìn)度、檢修質(zhì)量、安全生產(chǎn)等情況�？荚u驗收還深入到車間查看現(xiàn)場管理、檢修記錄，對設(shè)備進(jìn)行靜、動態(tài)檢查，對部分設(shè)備進(jìn)行聯(lián)動試機。
考評組對該公司在檢修期所做的大量工作給予了充分的肯定，公司對檢查出來的問題要盡快落實整改。
馬步副總經(jīng)理強調(diào)，企業(yè)要繼續(xù)抓好“6S”管理，開展好“我為降本增效支一招”活動，在企業(yè)增效、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上有新突破，要抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，為備戰(zhàn)新榨季做好充分的準(zhǔn)備。
在星星制糖公司，檢查組在聽取星星制糖2015年檢修工作匯報后，以查看文件資料和記錄，查看檢修現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生、定置管理、安全防護(hù)、設(shè)備標(biāo)志，并對檢修設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)檢驗等方式，全方位地對星星制糖2015年的設(shè)備檢修工作進(jìn)行檢驗和評審。經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的檢查，指出了星星制糖在檢修質(zhì)量和現(xiàn)場管理上的問題。檢查組輪值組長黃耘認(rèn)為星星制糖檢修工作到位，尤其是檢修現(xiàn)場管理干凈、整潔，令人印象深刻。蒙廣全副總經(jīng)理則表示，集團(tuán)每年都會開展設(shè)備檢修考評，但檢查考評不是為了挑毛病，也不是為了找問題，促進(jìn)生產(chǎn)才是檢查的最終目的。同時，檢修考評中的交叉檢查也是大家的一個相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、相互提高的過程。對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，大家要做到高度重視，分工落實，限期整改，一切以確保15/16榨季順利進(jìn)行為先行。
在昌菱制糖公司，考評組首先聽取了該公司2015年度設(shè)備檢修工作匯報，隨后深入車間對設(shè)備檢修、技改質(zhì)量以及現(xiàn)場管理、資金使用、安全生產(chǎn)、食品衛(wèi)生安全管理等進(jìn)行考評。2015年度，昌菱制糖公司圍繞“三提高一降低”和精細(xì)化管理工作主題，結(jié)合自身工作實際，及時制定設(shè)備檢修方案，合理安排了檢修任務(wù)、時間、資金、物資等，檢修工作按時、按質(zhì)、按量完成并已進(jìn)入單機試機驗收階段。在技改方面，該公司技改項目有蔗渣打包系統(tǒng)技改擴建項目、三臺大爐煙氣治理整改項目和一級氧化塘鋪防滲膜項目，各項目正按計劃有序推進(jìn)，預(yù)計開榨前全部完工。檢修技改費用方面，該公司嚴(yán)控檢修技改費用，嚴(yán)格把關(guān)物資計劃、采購、領(lǐng)用制度，使得檢修技改經(jīng)費控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
考評組通過聽取匯報、查看工作臺賬、現(xiàn)場檢查對昌菱制糖公司檢修技改工作給予肯定，同時指出了考評中存在的不足和問題，并對下一步整改工作提出建議。蒙廣全副總經(jīng)理要求昌菱制糖公司對考評組提出的問題高度重視，明確責(zé)任到人，限時限期整改。同時把鍋爐技改工作作為當(dāng)前頭等大事來抓，把好安全生產(chǎn)率和甘蔗總量關(guān)，打好產(chǎn)品質(zhì)量與成本降低翻身仗。
昌菱制糖公司董事長周東生對考評組在考評中指出存在的問題和提出中肯的建議，為自家人“診脈”、“開方子”表示感謝，并表示對檢修技改工作進(jìn)行“回頭看”，總結(jié)經(jīng)驗、認(rèn)真改進(jìn)。
在紅河制糖公司，考評組通過聽取匯報、查閱檢修技改檔案及現(xiàn)場檢查抽查等方式，對該公司檢修技改項目和現(xiàn)場管理情況進(jìn)行全面、細(xì)致的考評。
總結(jié)會上，馬步副總經(jīng)理指出，紅河制糖公司14/15年榨季主要指標(biāo)進(jìn)步大，這個成績凝聚了廣大職工的心血和努力，希望繼續(xù)努力，爭取15/16年榨季取得更大進(jìn)步。今年的檢修技改工作，干部職工團(tuán)結(jié)一心，精神面貌好，亮點突出：一是十分重視檢修技改工作，用心檢修技改，無論是檢修時間、工作質(zhì)量，還是成本控制，都把握得很到位；二是檢修管理工作有創(chuàng)新，注重班組員工的民主管理，充分調(diào)動崗位員工積極性，強調(diào)變廢為寶，自力更生，以修為主，減少對外協(xié)單位的依賴性。善于引進(jìn)、借鑒行業(yè)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，虛心學(xué)習(xí)，結(jié)合公司實際，探索出合適企業(yè)實際的檢修技改之路，成效大。針對該公司下一步工作，馬步提出兩個要求：一是對于本次考評發(fā)現(xiàn)的問題，要仔細(xì)梳理，落實整改措施，嚴(yán)格把控現(xiàn)場管理，強調(diào)安全，為新榨季的到來做足準(zhǔn)備。二是注重裝備設(shè)備智能化業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)看齊，探討研究過程控制的自動化，依托現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把原料、產(chǎn)品質(zhì)量、倉儲及員工管理等各方面統(tǒng)一起來，有效整合資源，實現(xiàn)信息流的網(wǎng)絡(luò)化，提高企業(yè)管理水平。
在西江制糖公司，該公司副總經(jīng)理韋若云就2015年設(shè)備檢修技改工作情況進(jìn)行匯報。該公司今年的檢修工作從6月8日開始，仍是以修復(fù)為主，小改小革為輔，各車間于9月底已全部完成本年度的檢修任務(wù)，并通過了三級驗收。技改工作主要有節(jié)能降耗技術(shù)改造升級項目、2800t/d平衡改造項目，總體檢修技改工作良好。今年檢修技改工作主要采取措施有：一是該公司出臺《2015年技改檢修管理考核方案》，成立設(shè)備檢修考核小組，每月兩次對各車間的檢修進(jìn)度、檢修質(zhì)量、檢修費用及安全生產(chǎn)四個方面進(jìn)行考核；二是各車間制定相應(yīng)的考核制度，并通過績效考核等激勵方式推進(jìn)檢修工作進(jìn)度；三是抓好設(shè)備招投標(biāo)、土建、設(shè)備供貨、安裝等工作進(jìn)度，及時做好各施工方溝通協(xié)調(diào)工作，確保不影響總體進(jìn)度；四是抓好費用控制，做好監(jiān)督、把關(guān)，費用基本控制在計劃范圍內(nèi)。
設(shè)備檢修質(zhì)量考評組分為動力組、制煉組和綜合組3個專業(yè)考評組，分別對三大車間以及環(huán)保部門的檢修、技改現(xiàn)場的安全管理和各項檢修技改項目情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。經(jīng)過現(xiàn)場檢查，考評組對西江制糖公司檢修技改工作給予了充分肯定。同時也反饋了存在問題，同時指出了考評中存在的問題，并提出整改建議。楊輝部長最后指出，希望該公司針對存在問題，積極整改落實，為15/16榨季打下堅實的基礎(chǔ)。
在良圻制糖公司，考評組聽取該公司的設(shè)備檢修技改工作匯報后，分組深入生產(chǎn)車間，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行靜態(tài)和動態(tài)的實地驗收，查找需要改進(jìn)的問題，為設(shè)備的安全運行“把脈診斷”，確保2015/2016年榨季生產(chǎn)安全順利。
考評組經(jīng)過查閱設(shè)備檢修記錄和實地驗收后指出，良圻制糖公司的檢修技改工作很有針對性，計劃周密詳細(xì)，抽檢的設(shè)備運行正常，資金和檢修工作控制到位，檢修技改工作比去年有很大進(jìn)步，榨季各項準(zhǔn)備工作充分，希望該公司通過此次驗收檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，及時梳理和整改問題，做到精益求精，不斷提升精細(xì)化管理水平，做成行業(yè)的標(biāo)桿，做好全面的準(zhǔn)備迎接新榨季的到來。良圻制糖公司對考評組提出的問題做出了整改表態(tài)，要求各部門發(fā)揮良圻的團(tuán)隊精神，按時間計劃和流程立即整改完成存在的問題，確保設(shè)備故障率比上年大幅降低，確保新榨季按計劃如期開榨，并且安全順利高效運行到榨季結(jié)束。
在金光制糖公司，考評組首先聽取了金光制糖公司2015年設(shè)備檢修技改工作匯報，隨后到相關(guān)部門、車間查閱檢修資料，并深入到生產(chǎn)一線，認(rèn)真對生產(chǎn)車間的各項檢修、技改項目以及現(xiàn)場管理、安全管理等方面進(jìn)行了全面而細(xì)致的考評。
金光制糖公司2015年設(shè)備檢修時間從6月8日至9月25日止，目前已全部完成所有設(shè)備檢修工作任務(wù)。進(jìn)入設(shè)備解體、檢修工作以來，公司執(zhí)行科學(xué)、規(guī)范、有序、受控的生產(chǎn)經(jīng)營理念，按照“科學(xué)合理、從緊從嚴(yán)、規(guī)范管理、陽光工程”十六字方針和“一點都不能差，差一點都不行”、“進(jìn)度服從質(zhì)量”的要求做好檢修工作。為達(dá)到控制生產(chǎn)成本的目的，檢修期間制定嚴(yán)格的檢修材料計劃，并嚴(yán)格審核各種材料計劃，堅持“能用就用、能修就修，能達(dá)到生產(chǎn)技術(shù)要求的繼續(xù)使用”的原則進(jìn)行更換或維修，把好檢修材料關(guān)，控制好檢修資金。技改方面，公司2015年技改項目主要包括甘蔗自卸平臺輸送系統(tǒng)暨壓榨槽技術(shù)改造項目和鍋爐煙氣除塵及脫硝項目。其中，甘蔗自卸平臺輸送系統(tǒng)暨壓榨槽技術(shù)改造項目，將于2015年11月15日前完成安裝調(diào)試；鍋爐煙氣除塵及脫硝項目，項目計劃于今年11月中旬竣工驗收并投入運行。
通過聽取檢修情況匯報、查閱資料、現(xiàn)場檢查，考評組對金光制糖公司檢修技改工作給予了充分肯定，并對檢查中遇到的一些小問題提出了整改意見和建議，希望該公司在下一步的工作中把這些不符合項整改到位，不要把問題帶入到新的榨季生產(chǎn)中去，為提高生產(chǎn)安全率、提高產(chǎn)糖率、提高產(chǎn)品質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。
蒙廣全副總經(jīng)理對檢查考評工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了金光制糖公司今年檢修技改工作值得各兄弟公司借鑒的管理措施，要求對于檢修中存在的小問題要落實到人、認(rèn)真整改。他強調(diào)，要重視農(nóng)務(wù)工作，并希望金光制糖公司謀劃好新榨季，把工作做實、做細(xì)，打好質(zhì)量、成本翻身仗，再創(chuàng)金光輝煌。
在柳興制糖公司，該公司緊緊圍繞“三提高一降低”和精細(xì)化管理工作主題，結(jié)合工作實際，深入開展檢修技改工作。一是精心制定2015年檢修技改工作方案。明確任務(wù)目標(biāo)、時間安排、責(zé)任人、技改質(zhì)量及驗收要求、物資管理及資金管控、獎懲措施等。各車間以《甘蔗糖廠設(shè)備檢修規(guī)程》為依據(jù)對設(shè)備進(jìn)行常規(guī)維修和保養(yǎng)，把每周檢修工作進(jìn)行細(xì)化和量化，并 考核檢查，確保檢修技改方案落實到位。二是加強檢修過程的監(jiān)管。在檢修過程中，每個工段每周要上報檢修工作進(jìn)度表，明確本周檢修工作計劃、要完成的工作內(nèi)容，未完成項及改進(jìn)措施、下周工作計劃、累計進(jìn)度、責(zé)任人、督辦人。對未能在計劃時間內(nèi)完成的工作，責(zé)令工段認(rèn)真查找分析原因，提出改進(jìn)措施,并要求在下一周的工作計劃中優(yōu)先安排本周未能完成的工作項目。三是嚴(yán)格控制檢修費用。為確保檢修技改總費用不超支，該公司做到 “嚴(yán)把四關(guān)”：一是嚴(yán)把物資計劃關(guān)。從停榨前設(shè)備的動態(tài)鑒定到物資計劃制訂、審核，通過工段、車間、生產(chǎn)部、供銷部、公司領(lǐng)導(dǎo)5級層層把關(guān)，盡量修舊利廢，杜絕低要求高配置、以換代修、大手大腳等浪費現(xiàn)象。二是嚴(yán)把物資采購關(guān)。做到貨比三家，比質(zhì)比價進(jìn)行采購。三是嚴(yán)把物資領(lǐng)用關(guān)。做到誰計劃誰領(lǐng)用，無計劃不得領(lǐng)用，避免物資積壓。對可回收、價值較高如銅配件等執(zhí)行以舊換新領(lǐng)用制度。四是嚴(yán)把外協(xié)項目關(guān)。大力發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的精神，能自己做的決不依靠外協(xié)，盡量降低費用，該公司在整個檢修過程中將檢修費用嚴(yán)格控制在集團(tuán)核定的費用范圍內(nèi)。四是嚴(yán)格考核，切實把好檢修質(zhì)量關(guān)。該公司制定了設(shè)備驗收考核管理制度, 以車間工段為單位進(jìn)行考核,把員工收入與檢修質(zhì)量掛鉤，切實加強設(shè)備的靜態(tài)動態(tài)驗收、現(xiàn)場管理、員工勞動紀(jì)律考核。在檢修工作完成后根據(jù)考核情況發(fā)放該工段員工的績效獎金,對成績優(yōu)異的工段還一次性獎勵該工段2000元，對能夠提前完成檢修任務(wù)的工段,經(jīng)過生產(chǎn)部驗收合格并由工段提出申請,獲批準(zhǔn)后可以提前休假。通過考核大大的激發(fā)了員工的工作積極性,確保了今年的檢修工作任務(wù)按時按質(zhì)順利完成。
該公司在安全環(huán)保管理方面，加強污水治理現(xiàn)場和操作管理，減少跑冒滴漏，從源頭上管控污染物的產(chǎn)生和排放；從源頭上管控污染物的產(chǎn)生和排放；加強對氧化塘生化系統(tǒng)的完善、維護(hù)和現(xiàn)場管理，提高末端處理能力。為減少外排水量，該公司正在實施廠區(qū)綠化噴灌改造，將在新榨季將生化系統(tǒng)處理后的達(dá)標(biāo)水用于廠區(qū)綠化噴灌。在安全生產(chǎn)管理上，該公司實行一崗雙責(zé)，將責(zé)任層層落實，制定安全管理責(zé)任制度，加強安全生產(chǎn)隱患排查自理工作。并組織相關(guān)人員進(jìn)行定期例行檢查和不定期巡查，確保安全責(zé)任和措施落實到位。實行“嚴(yán)管重罰”，加強對職工的安全教育工作，提高職工安全意識和自我安全防護(hù)能力。整個14/15榨季和檢修期間安全生產(chǎn)零事故。
在剛結(jié)束的農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)對各制糖公司開展2015年度設(shè)備檢修質(zhì)量現(xiàn)場檢查和考評工作中，柳興制糖公司獲得北片區(qū)檢修質(zhì)量考評第一名，獲得農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)制糖企業(yè)檢修質(zhì)量考評優(yōu)勝獎。（劉建斌 鄒易 黃瓊震 林自龍 張軍球 李立榮 潘飛丞 麻華飛 廖春翠）
