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廣糖新聞

以“三�！睘樽ナ� 爭當(dāng)廣西糖業(yè)二次創(chuàng)業(yè)“排頭兵”

日期：2016-05-17 16:12:26    來源：糖業(yè)集團(tuán)

    5月13日，廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)2015/2016年榨季總結(jié)會在南寧召開。區(qū)農(nóng)墾局（集團(tuán)）領(lǐng)導(dǎo)劉剛、楊�？�、楊偉林、金大剛、謝可年、甘羽翔、羅永魁、黃永潤出席會議，并為榨季工作、甘蔗生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者代表頒獎。受區(qū)農(nóng)墾局局長、農(nóng)墾集團(tuán)董事長劉剛委托，區(qū)農(nóng)墾局副局長、巡視員、農(nóng)墾集團(tuán)總經(jīng)理楊海空代表區(qū)農(nóng)墾局、農(nóng)墾集團(tuán)，就如何貫徹落實會議精神，抓好當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇，做好農(nóng)墾糖業(yè)二次創(chuàng)業(yè)工作作重要講話，強(qiáng)調(diào)要以“三專”為抓手，大力弘揚(yáng)“工匠精神”，精益求精，創(chuàng)造一流，搶抓機(jī)遇，做強(qiáng)做大做優(yōu)，努力成為廣西糖業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的“排頭兵”。
    楊海空指出，國務(wù)院總理李克強(qiáng)今年4月在部分省(市)政府主要負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)形勢座談會上強(qiáng)調(diào)，搞經(jīng)濟(jì)工作，“要秉承‘工匠精神’，要把工作做扎實、做精細(xì)”。當(dāng)前，制糖行業(yè)仍然沒有扭轉(zhuǎn)全行業(yè)虧損的局面，在行業(yè)低迷的時候，我們搞企業(yè)經(jīng)營管理工作更加需要弘揚(yáng)精益求精、創(chuàng)造一流的“工匠精神”：一是要專業(yè)；二是要專注；三是要專攻。要切實練好內(nèi)功，為二次創(chuàng)業(yè)打好基礎(chǔ)。
    “專業(yè)”，就是要細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匮芯啃蝿莺脱信行星�，制定正確的經(jīng)營策略和銷售策略。2016/2017年榨季，形勢依然嚴(yán)峻，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，我們務(wù)必保持清醒的頭腦，努力做到“眼觀六路、耳聽八方”，及時收集并反饋信息，制定正確的經(jīng)營策略和銷售策略。廣大干部職工要積極轉(zhuǎn)變觀念，把思想統(tǒng)一到自治區(qū)黨委、政府和自治區(qū)農(nóng)墾工委、農(nóng)墾局和農(nóng)墾集團(tuán)關(guān)于糖業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的決策部署上來，共同戰(zhàn)勝新的困難和挑戰(zhàn)。
    “專注”，就是要緊緊抓住主業(yè)，精益求精，不斷做強(qiáng)做大做優(yōu)。重點要長期、專注地抓好以下四方面工作。一是蔗區(qū)面積�；剞r(nóng)場作為農(nóng)墾糖業(yè)的第一車間，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整一定要慎重，一定要確保蔗區(qū)總面積不減少，在抓好自身“雙高”基地建設(shè)的同時，要挑起全區(qū)甘蔗種植引領(lǐng)示范的大梁，以實際行動輻射帶動地方蔗農(nóng)科學(xué)種蔗。二是甘蔗單產(chǎn)。要加快良種、良法的普及，大力推廣有機(jī)肥和生物防治，促進(jìn)甘蔗單產(chǎn)和品質(zhì)的提升。三是精細(xì)化管理。產(chǎn)糖率是榨季生產(chǎn)中“牽一發(fā)動全身”的關(guān)鍵性因素。面對產(chǎn)糖率下降、偏低的現(xiàn)實，各制糖公司要認(rèn)真貫徹落實精細(xì)化管理各項要求，切實從管理上找問題、找差距，對外學(xué)東亞糖業(yè)集團(tuán)、對內(nèi)學(xué)良圻制糖公司，找出最佳平衡點和盈虧點，努力提高產(chǎn)糖率。四是農(nóng)墾糖業(yè)二次創(chuàng)業(yè)。當(dāng)前，盡管全行業(yè)進(jìn)入了低迷期，但危中有機(jī)，我們一定要做好調(diào)研、提升自我，“打鐵”先得自身“硬”，我們要做好充分準(zhǔn)備，力爭在條件成熟時進(jìn)一步鞏固農(nóng)墾糖業(yè)的行業(yè)話語權(quán)，確保成功實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。
    “專攻”，就是要積極推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，推動農(nóng)墾糖業(yè)轉(zhuǎn)型升級。近年來，農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)在轉(zhuǎn)型方面做了大量工作，但升級還是不足，這是我們的短板所在。我們必須下大力氣，找出不足，補(bǔ)齊短板，克服難題，要有新的產(chǎn)品、新的品牌、新的渠道和新的業(yè)態(tài)，推動農(nóng)墾糖業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
    楊�？諒�(qiáng)調(diào)，2016年是“十三五”開局之年，我們要緊緊抓住農(nóng)墾改革和廣西糖業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的歷史性發(fā)展機(jī)遇，以提質(zhì)增效為中心，圍繞推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革這條主線，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加大創(chuàng)新力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造一流品牌，進(jìn)一步提高管理水平，增強(qiáng)成本控制意識，做強(qiáng)做大做優(yōu)主業(yè)，力爭成為廣西糖業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的“排頭兵”。
    據(jù)悉，2015/2016年榨季，面對嚴(yán)峻的形勢，廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)帶領(lǐng)全體員工樹立信心、頑強(qiáng)奮戰(zhàn)：狠抓管控監(jiān)督體系，全面提升企業(yè)管理水平；狠抓甘蔗生產(chǎn)不放，確保甘蔗總量和質(zhì)量；狠抓精細(xì)化管理，確保生產(chǎn)“安全、均衡、連續(xù)、高效”運行；狠抓成本管理，減少開支提高經(jīng)濟(jì)效益；狠抓市場開拓，力爭實現(xiàn)效益最大化；狠抓循環(huán)經(jīng)濟(jì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力。
    會議分析了存在的問題與不足，并提出2016/2017年榨季的主要任務(wù)：計劃種植甘蔗90萬畝，10家糖廠進(jìn)廠原料蔗470萬噸以上，混合產(chǎn)糖率12%以上，產(chǎn)機(jī)制糖 60萬噸以上，產(chǎn)加工糖10萬噸以上，產(chǎn)酒精3萬噸以上，產(chǎn)朗姆酒5000噸，產(chǎn)生物有機(jī)肥7萬噸，肉牛出欄3000頭，供華墾蔗渣15萬噸；確保實現(xiàn)經(jīng)營收入40億元以上，完成區(qū)農(nóng)墾局下達(dá)的各項任務(wù)。
    會議要求，要以“七個堅持不動搖”來提高農(nóng)墾糖業(yè)核心競爭力：一是堅持以糖興企信念，銳意進(jìn)取不動搖；二是堅持甘蔗基地建設(shè)不動搖；三是堅持精細(xì)化對標(biāo)管理不動搖；四是堅持銷售創(chuàng)新不動搖；五是堅持發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)不動搖；六是堅持“走出去”戰(zhàn)略不動搖；七是堅持改革創(chuàng)新不動搖。農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)要在區(qū)農(nóng)墾工委、農(nóng)墾局、農(nóng)墾集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心、正視現(xiàn)實、志存高遠(yuǎn)、居安思危、搶抓機(jī)遇、敢于挑戰(zhàn)，不斷實現(xiàn)發(fā)展新突破新跨越，不斷提升核心競爭力，為早日實現(xiàn)100億元營收目標(biāo)和主業(yè)輔業(yè)營收比1:1目標(biāo)而努力奮斗。
    廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)董事長梁詠誠作榨季工作總結(jié)，總經(jīng)理梁逸主持會議，常務(wù)副總經(jīng)理何維克宣讀表彰決定。紅河、良圻、西江、防城、星星5家制糖公司和新興、良圻、西江3家基地農(nóng)場負(fù)責(zé)人作經(jīng)驗交流發(fā)言。區(qū)農(nóng)墾局機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)同志，糖業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和各部門工作人員，以及糖業(yè)集團(tuán)各子公司、甘蔗基地農(nóng)場代表等近200人參加會議。(覃超恒)