為了做好2016/2017榨季后期生產(chǎn)，確保安全順利收榨，良圻制糖公司認(rèn)真貫徹落實(shí)全區(qū)農(nóng)墾工作會(huì)議精神和集團(tuán)相關(guān)會(huì)議精神，多措施強(qiáng)化管理和服務(wù)，努力克服人疲機(jī)乏和陰雨天氣影響砍、運(yùn)、榨、種、管的困難，全力以赴抓好后期的生產(chǎn)管理，掀起高糖高榨和搶種搶管高潮。

　　一、強(qiáng)化提高執(zhí)行力，掀高糖高榨多榨快榨高潮。一是管理人員辦公前移生產(chǎn)一線，狠抓精益生產(chǎn)和內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)出現(xiàn)的異常問題，規(guī)范崗位操作和現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的穩(wěn)定提高，確保生產(chǎn)安全無事故。二是召開好生產(chǎn)例會(huì)和分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和查找問題，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行研究，提出合理可行的解決辦法，想方設(shè)法穩(wěn)定工藝，解決存在的問題，確保均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。三是動(dòng)員員工鼓足干勁，團(tuán)結(jié)合作，打好提高安全率、產(chǎn)糖率、煮煉收回率、產(chǎn)品質(zhì)量和加快甘蔗種管生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、多措施抓砍運(yùn)種管理，保證榨季順利收榨。為及時(shí)解決陰雨天氣帶來的問題和困難，公司聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)場(chǎng)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，不斷適應(yīng)砍運(yùn)新常態(tài)，齊抓共管后期甘蔗砍運(yùn)和種管各項(xiàng)工作。甘蔗砍運(yùn)方面，一是全力以赴抓好后期砍運(yùn)，合理調(diào)配車輛、民工等資源，做好砍運(yùn)的跟蹤監(jiān)督，要求各蔗點(diǎn)務(wù)必在規(guī)定時(shí)間內(nèi)拉完甘蔗進(jìn)廠，實(shí)現(xiàn)一次性圓滿收榨。二是啟動(dòng)雨天應(yīng)急預(yù)案，調(diào)配好人力、物力重點(diǎn)支持大戶、難點(diǎn)、攻堅(jiān)點(diǎn)的砍運(yùn)，并組織農(nóng)戶及時(shí)把砍好的甘蔗拉倒收購(gòu)點(diǎn)，或搬到通車性能較好的路邊，方便運(yùn)輸進(jìn)廠，保證均衡安全生產(chǎn)。三是加強(qiáng)車輛調(diào)運(yùn)和司機(jī)、民工的安全管理，以及加強(qiáng)運(yùn)蔗司機(jī)的監(jiān)督考核。甘蔗種管方面，一是全力以赴抓好春種春管，做好蔗種留種和優(yōu)良品種調(diào)運(yùn)工作，引導(dǎo)蔗農(nóng)抓住各種有利條件，加快甘蔗種管進(jìn)度，冬春植蔗任務(wù)同比上榨季提前完成。二是全力以赴抓好“雙高”基地建設(shè)，加強(qiáng)政府、企業(yè)、施工方、村干部和農(nóng)戶多方的溝通協(xié)調(diào)，想辦法解決工作中遇到的問題，確�！半p高”基地建設(shè)順利、按時(shí)、按質(zhì)完成任務(wù)，為甘蔗增產(chǎn)增收和降低生產(chǎn)成本奠定基礎(chǔ)。三是及時(shí)發(fā)放各項(xiàng)生產(chǎn)農(nóng)資和宣傳購(gòu)買農(nóng)資的安全風(fēng)險(xiǎn)，滿足蔗區(qū)甘蔗生產(chǎn)需求和提高蔗農(nóng)生產(chǎn)的安全防范意識(shí)。四是加強(qiáng)冬春植蔗和宿根蔗管理，提前采取措施強(qiáng)化蟲害草荒的統(tǒng)防統(tǒng)治，保證甘蔗正常生長(zhǎng)。

　　三、突出管控重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)質(zhì)量管理活動(dòng)。一是嚴(yán)盯各項(xiàng)指標(biāo)變化，根據(jù)對(duì)標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)質(zhì)量管理活動(dòng)要求，在確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下，嚴(yán)格抓好各項(xiàng)工藝指標(biāo)的管理和對(duì)標(biāo)追標(biāo)考核，努力抓好煮煉收回和節(jié)能降耗工作，在工藝?yán)飺尶偸�，力�?zhēng)以好的小指標(biāo)支撐大指標(biāo)的完成，切實(shí)把產(chǎn)糖率、收回率等各項(xiàng)重要生產(chǎn)指標(biāo)搞好，積極尋找降本增效的突破口，力爭(zhēng)完成和超額完成目標(biāo)任務(wù)。二是盯緊設(shè)備，認(rèn)真排查設(shè)備隱患，提高設(shè)備安全。特別加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)、易發(fā)、帶病工作、有故障可疑的設(shè)備的巡檢，及時(shí)采取有效措施、方法預(yù)防和解決好問題。三是嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，針對(duì)后期生產(chǎn)人疲機(jī)乏，原料蔗糖分、純度等指標(biāo)不斷變化等情況，管理人員和班組長(zhǎng)深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)操作、質(zhì)量管理、安全管理等進(jìn)行監(jiān)督檢查，做好應(yīng)急預(yù)案，想辦法解決存在的問題。四是組織技術(shù)人員和員工多方研討醞釀做好2017年檢修技改方案，為檢修技改做好準(zhǔn)備工作。五是關(guān)心關(guān)愛民工，盡可能為民工提供便利，加強(qiáng)對(duì)民工的紀(jì)律和安全教育，讓民工安心做好砍、運(yùn)、種工作，為順利收榨提供勞務(wù)保障。

　　四、加強(qiáng)安全管理，確保生產(chǎn)安全順利。針對(duì)生產(chǎn)后期設(shè)備磨損和故障增多，部分員工不同程度出現(xiàn)思想松懈、麻痹大意和厭戰(zhàn)情緒現(xiàn)象，重點(diǎn)抓好組織紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律的管理，把安全管理重心前移，要求各部門以控制事故為目標(biāo)，以落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以實(shí)行分級(jí)管理為機(jī)制，明確崗位工加強(qiáng)隱患排查與跟蹤，在工作中主動(dòng)注意安全和自我防護(hù)，以身作則做好自己本職工作，時(shí)刻打好安全“預(yù)防針”， 為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。 

（李立榮）