6月26日下午，農(nóng)墾糖業(yè)集團組織召開下屬企業(yè)董事長、總經(jīng)理會議，重點傳達傳達6月1日自治區(qū)黨委書記鹿心社關于廣西糖業(yè)集團組建工作的批示精神和5月31日自治區(qū)主席陳武主持召開的自治區(qū)十三屆人民政府第7次常務會議精神，以及6月21日廣西農(nóng)墾集團甘承會董事長和譚良良總經(jīng)理在廣西糖業(yè)集團組建工作推進會上的指示精神。

　　會議強調(diào)，一是各下屬企業(yè)要統(tǒng)一思想、提高認識，要與農(nóng)墾集團上下保持一致，精誠團結，順應改革形勢，以飽滿的熱情配合做好廣西糖業(yè)集團的組建工作。二是要根據(jù)甘承會董事長和譚良良總經(jīng)理在廣西糖業(yè)集團組建工作推進會上的指示精神，認真領會，做到“四個嚴明”。三是要統(tǒng)籌兼顧，做到改革重組與經(jīng)營管理兩不誤。

　　會議就當前的生產(chǎn)、管理及銷售等工作提出要求，生產(chǎn)方面：一是根據(jù)糖業(yè)集團監(jiān)事會要求，企管部、審計部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心及財務部要做好去年生產(chǎn)技改項目的驗收工作；二是要組織開展好2018年度檢修技改工作，用好技改資金，加強關鍵設備的檢修工作；三是要通過加強管理和成本管控，爭取達到上市目標；四是要加強安全環(huán)保工作。管理方面：一是要開展“增收節(jié)支”活動，做好上半年工作總結，同時要圍繞“增收節(jié)支”行動方案，布置并做好下半年的工作任務；二是要實現(xiàn)“三項費用”與去年同比降低10%的目標。銷售方面：按照譚良良總經(jīng)理的指示，做好當前的銷售工作，一是要做好對市場的研判；二是要做好營銷上的風險管控；三是要開展“素質(zhì)提升年、作風轉變年”活動，加強各制糖公司儲運部的管理工作；四是要與防城精制糖公司、糖業(yè)集團財務部、審計部一起做好自動進口許可糖的分析研判；五是要做好下半年食糖形勢的分析，重點分析食糖補助對糖價的影響；六是要做好新產(chǎn)品的開發(fā)工作，把生產(chǎn)綿白糖作為防城精制糖的多品種糖結構調(diào)整措施。

　　會議還通報了廣西糖業(yè)集團組建工作的進展情況、農(nóng)墾糖業(yè)集團近期銷售情況以及各廠檢修技改情況。

　　農(nóng)墾糖業(yè)集團領導班子、糖業(yè)集團下屬各單位董事長、總經(jīng)理、糖業(yè)集團各部門負責人參加會議。（黃一芮）

圖為會議現(xiàn)場