7月26日至27日，農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)召開2018年“對標(biāo)、定標(biāo)、追標(biāo)”（以下簡稱“三標(biāo)”）質(zhì)量管理年活動工作總結(jié)暨技術(shù)交流會，總結(jié)“三標(biāo)”活動開展以來所取得的成效，交流做法和經(jīng)驗，分析存在問題與不足。

　　會議指出，要充分認(rèn)識糖業(yè)“三標(biāo)”管理活動的重要性和必要性。開展“三標(biāo)”管理活動，是提升核心競爭力，推動農(nóng)墾糖業(yè)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級最直接、最有效的手段。要認(rèn)真貫徹落實自治區(qū)黨委書記鹿心社提出的“要以改革為動力，加快推進(jìn)我區(qū)糖業(yè)‘二次創(chuàng)業(yè)’”，特別是廣西糖業(yè)集團(tuán)組建后力求發(fā)揮“標(biāo)桿、示范、龍頭”作用的重要指示。要正確認(rèn)識“三標(biāo)”管理活動的主要經(jīng)驗做法和存在問題。各制糖公司要把各項指標(biāo)與集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)、區(qū)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)橫縱比，查擺差距和問題，全面分析差距和問題存在的根源，在思想上、觀念上、管理上深挖剖析，千方百計找對策，積極整改，迎頭趕超。

　　會議強(qiáng)調(diào)，一是要務(wù)必通過擴(kuò)面增量，良種良法，使進(jìn)廠原料蔗達(dá)515萬噸以上，甘蔗含糖分達(dá)14.20%以上；按照自治區(qū)的統(tǒng)一部署，全面啟動“訂單農(nóng)業(yè)”。 通過三年的試行，對合約細(xì)則、合約管理以及農(nóng)務(wù)信息化、大數(shù)據(jù)平臺的逐步完善，建立糖廠與蔗農(nóng)的完全購銷合約關(guān)系和信用關(guān)系。二是要深刻認(rèn)識到“三標(biāo)”工作永遠(yuǎn)在路上，繼續(xù)以落實“三標(biāo)”管理年活動為契機(jī)，向行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照活動實施方案要求，要把“三標(biāo)”活動貫穿到生產(chǎn)管理全過程，并形成常態(tài)化，將“三標(biāo)”管理抓實抓好抓出成效，主要指標(biāo)要與全區(qū)最好水平看齊，總體指標(biāo)要比上個榨季有明顯進(jìn)步。通過持續(xù)不斷的對標(biāo)，不斷縮小與業(yè)界先進(jìn)水平的差距，不斷趕追先進(jìn)，超越標(biāo)桿。三是要把“三標(biāo)”管理活動與企業(yè)降本增效措施結(jié)合起來，對標(biāo)的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)的降本增效。各制糖公司要抓好落實降本增效方案，要把降本增效工作方案結(jié)合對標(biāo)活動層層落實到每個環(huán)節(jié)，每個崗位和個人。四是要狠抓檢修技改質(zhì)量。要制定好2018年設(shè)備檢修技改方案，把上榨季生產(chǎn)中存在的問題，精準(zhǔn)施測，有針對性地予以消除。五是要做好二維碼噴碼工作。六是要繼續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理和風(fēng)險管控工作。七是要樹立政治意識、大局意識，把思想統(tǒng)一到自治區(qū)黨委、政府、農(nóng)墾工委和農(nóng)墾集團(tuán)的決策部署上來，全力抓好廣西糖業(yè)集團(tuán)的組建工作。

　　糖業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各制糖公司董事長、總經(jīng)理、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，糖業(yè)集團(tuán)本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等110多人參加會議。（黃一芮）

趙衛(wèi)邦董事長作重要講話

蒙廣全總經(jīng)理作會議總結(jié)講話

 馬步副總經(jīng)理主持會議

 廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)召開三標(biāo)總結(jié)交流會