按照農(nóng)墾集團(tuán)解放思想大討論活動部署和甘承會董事長、譚良良總經(jīng)理“行業(yè)對標(biāo)東亞、區(qū)內(nèi)對標(biāo)柳鋼”指示精神，5月30日至31日，廣西農(nóng)墾集團(tuán)副總經(jīng)理、廣西糖業(yè)集團(tuán)董事長吳衛(wèi)南率廣糖集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和各企業(yè)、各部門主要負(fù)責(zé)人到柳鋼集團(tuán)專題學(xué)習(xí)成本控制、激勵機(jī)制和人才強(qiáng)企工作經(jīng)驗，并舉行專題學(xué)習(xí)研討。

        30日下午，廣糖集團(tuán)考察組一行來到柳鋼集團(tuán)，參觀了柳鋼發(fā)展歷程和發(fā)展成果展示，并與柳鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門進(jìn)行座談，詳細(xì)了解學(xué)習(xí)柳鋼集團(tuán)成本控制、激勵機(jī)制和人才強(qiáng)企工作方面的先進(jìn)做法和成功經(jīng)驗。

參觀柳鋼發(fā)展成就

        31日上午，考察組在柳州召開對標(biāo)柳鋼專題學(xué)習(xí)研討會。會議首先傳達(dá)了甘承會董事長、譚良良總經(jīng)理在2019年1-4月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議上的講話精神，進(jìn)一步堅定了狠抓年度控虧的決心。會上，廣糖集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各企業(yè)、各部門主要負(fù)責(zé)人圍繞廣糖集團(tuán)的革命性重塑和“7個如何”，對標(biāo)柳鋼經(jīng)驗，談不足、找差距、談體會、談對標(biāo)改進(jìn)思路，明確要做到自我加壓、奮勇爭先和擔(dān)當(dāng)實干，實現(xiàn)了學(xué)習(xí)再深入，認(rèn)識再深化，思想再解放。

考察組一行與柳鋼集團(tuán)座談

        吳衛(wèi)南董事長對專題學(xué)習(xí)研討做了總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)，廣糖集團(tuán)要以此次對標(biāo)柳鋼考察學(xué)習(xí)活動為契機(jī)，以市場化為導(dǎo)向，堅定開展對標(biāo)定標(biāo)指標(biāo)行動，以忍辱負(fù)重的擔(dān)當(dāng)，臥薪嘗膽的意志，痛定思痛、痛下決心、痛改前非，知恥而后勇，推動廣糖生產(chǎn)經(jīng)營脫胎換骨，實現(xiàn)革命性重塑，成為高質(zhì)量發(fā)展的典范。一是必須要順應(yīng)大勢，以高度政治意識推進(jìn)大討論活動再討論再部署。借助自治區(qū)解放思想討論和農(nóng)墾集團(tuán)解放思想大討論兩個大勢，下猛藥，治好廣糖集團(tuán)面對市場經(jīng)濟(jì)“體重下降、水土不服、全身乏力、心虛、恐高”等重癥，獲得新的生機(jī)和活力。二是必須要認(rèn)清形勢，以革命性重塑的魄力推動廣糖改革發(fā)展。即學(xué)即用柳鋼經(jīng)驗，刀口向內(nèi)，割掉過時陳舊的思想病根，苦練內(nèi)功，推動廣糖集團(tuán)經(jīng)營管理機(jī)制和干部人事、勞動用工、薪酬激勵機(jī)制根本性變革，實現(xiàn)思想上、作風(fēng)上全面革新。三是必須要堅定信念，把提質(zhì)增效、降本增效做到極致。提質(zhì)增效指標(biāo)只能前進(jìn)不能倒退，降本增效行動要繼續(xù)加碼，著力做大利潤點、發(fā)展?jié)摿�點、堵住虧損點、壓實止血點，以鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng)完成控虧目標(biāo)。

        廣糖集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員徐坤、蒙廣全、曾作旭、盧文勇、覃盛樂、馬步等參加本次考察學(xué)習(xí)研討活動。（陸正興）