為提高廣糖集團(tuán)銷售工作水平，提升銷售業(yè)績，尋求市場(chǎng)突破，增強(qiáng)市場(chǎng)影響力，8月15日，廣糖集團(tuán)組織召開倉儲(chǔ)商、貿(mào)易商座談會(huì)，與倉儲(chǔ)商、貿(mào)易商等客戶面對(duì)面交流。

      會(huì)上，廣糖集團(tuán)副總經(jīng)理盧文勇代表廣糖，表達(dá)了對(duì)倉儲(chǔ)商、貿(mào)易商長期以來合作與幫助的誠摯謝意，并請(qǐng)代表有針對(duì)廣糖集團(tuán)產(chǎn)品及銷售服務(wù)工作提出寶貴意見和建議。與會(huì)客戶代表針對(duì)廣糖在合同簽訂效率、出入庫管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量及衛(wèi)生問題等方面，提出了許多中肯到位的意見建議。會(huì)議針對(duì)這些進(jìn)行了深入探討，并一一提出解決措施。

      會(huì)議強(qiáng)調(diào)，為切實(shí)解決廣糖生產(chǎn)和銷售工作存在的問題，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平，要切實(shí)抓好以下工作：一是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的銷售思想，順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)，以行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，敢于揭短、亮丑，直面問題，迅速整改；廣開泰公司調(diào)整上班時(shí)間，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)節(jié)奏，簡化審批流程，提高效率。二是要加強(qiáng)與客戶代表溝通，多方面聽取客戶的心聲，提高服務(wù)意識(shí)，急客戶之所急。三是加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理，完善倉儲(chǔ)制度，建設(shè)倉儲(chǔ)物流平臺(tái)，確保信息公開透明，縮短產(chǎn)品出入庫的時(shí)間，加快產(chǎn)品的銷售周轉(zhuǎn)進(jìn)度。四是完善倉儲(chǔ)工作考核體系，通過集團(tuán)考核和貿(mào)易商滿意度調(diào)查，重新選擇優(yōu)質(zhì)的倉儲(chǔ)合作伙伴。

      五是集團(tuán)內(nèi)部建立責(zé)任追究問責(zé)制，提升集團(tuán)各制糖公司產(chǎn)品質(zhì)量和內(nèi)部倉儲(chǔ)管理水平。

座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

      商企魚水情，情誼深又深。此次，廣糖集團(tuán)倉儲(chǔ)商、貿(mào)易商座談會(huì)，進(jìn)一步加深了三方的了解，增強(qiáng)了合作意向，描繪了合作前景，夯實(shí)了合作基礎(chǔ)。（譚長歡）