6月4日上午，廣糖集團(tuán)召開工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗問題專項治理工作部署會。農(nóng)墾集團(tuán)總經(jīng)理助理，廣糖集團(tuán)黨委書記、董事長李慈軍出席會議并講話，廣糖集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理寧翠文主持會議。

李慈軍指出，工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗問題專項治理工作是農(nóng)墾集團(tuán)推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域“遏增減存”，建立健全工程建設(shè)領(lǐng)域權(quán)力運行制約和監(jiān)督長效機(jī)制，從源頭上預(yù)防和治理工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗問題，推動工程建設(shè)各環(huán)節(jié)工作依法依規(guī)進(jìn)行，促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的專項工作。

李慈軍強(qiáng)調(diào)，一是要統(tǒng)一思想，提高政治站位。自覺把抓好工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗問題專項治理工作作為增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”的重要舉措，堅持嚴(yán)的主基調(diào)，以系統(tǒng)施治、標(biāo)本兼治的理念正風(fēng)肅紀(jì)反腐，堅決遏制工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗現(xiàn)象，不斷實現(xiàn)不敢腐、不能腐、不想腐一體推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)。二是要狠抓落實，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮主體引領(lǐng)作用，要著力建強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)核心，建立健全主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的專項治理組織架構(gòu)。三是扎實推進(jìn)，形成長效機(jī)制。要把工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗問題專項治理與巡察工作及其整改工作結(jié)合起來，把堅決懲處與有效預(yù)防結(jié)合起來，把堅持問題導(dǎo)向解決當(dāng)前問題與建章立制形成長效機(jī)制結(jié)合起來，堅持以破解問題為導(dǎo)向，增強(qiáng)工作的針對性和有效性、堅持以制度建設(shè)為重點，建立健全專項治理工作長效機(jī)制。

李慈軍要求，廣糖集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要站在政治和全局的高度，充分認(rèn)識腐敗問題的危害性，充分認(rèn)識開展工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗問題專項治理工作的重要性和緊迫性，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的決策和部署上來，高質(zhì)量完成工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗問題專項治理工作，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航！

會上，廣糖集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、工會負(fù)責(zé)人馮文對《廣糖集團(tuán)開展工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗問題專項治理工作實施方案》進(jìn)行了深入部署和詳細(xì)解讀，明確了專項治理任務(wù)線、時間點和路徑圖。

會議以視頻會議形式召開。主會場設(shè)在農(nóng)墾大廈10樓會議室，各下屬企業(yè)設(shè)分會場。廣糖集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子（含協(xié)理員、副協(xié)理員），本部各部門（車間）主要負(fù)責(zé)人，開泰公司、房地產(chǎn)公司、牛業(yè)公司、惠農(nóng)寶公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部室主要負(fù)責(zé)人參加會議。