2023年以來，廣西糖業(yè)集團(tuán)黨委積極探索推行“行動支部”工作法，為建設(shè)制糖業(yè)“標(biāo)桿、示范、龍頭”企業(yè)提供新動能，加快打造現(xiàn)代一流食品企業(yè)見實效。

      2021年10月，廣糖集團(tuán)黨委按照立足組織優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢特質(zhì)，樹牢一線導(dǎo)向，依托各類工作專班、重點工作任務(wù)和相關(guān)生產(chǎn)、管理職能部門，創(chuàng)新黨支部設(shè)置和活動方式，從51個黨支部優(yōu)化調(diào)整至75個黨支部，推動支部建立在一線、黨員活躍在一線、作用發(fā)揮在一線，分別以管理職能部門創(chuàng)新爭先先鋒黨員淬煉線、服務(wù)（牛業(yè)、地產(chǎn)、供應(yīng)鏈）先鋒黨員淬煉線、制糖（紙業(yè)）先鋒黨員淬煉線為載體，推進(jìn)“創(chuàng)新爭先黨建”“融合發(fā)展黨建”“價值鏈黨建”等三個基層黨支部系列品牌建設(shè)。全面推行“行動支部”工作法，推動支部工作與中心工作更加緊密地融合起來，引導(dǎo)黨員沖鋒在“第一線”、戰(zhàn)斗在“最前沿”，在一線比高低、賽水平，勇于挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭，讓每一個支部動起來、工作干起來、成效亮起來、影響強(qiáng)起來、以實際行動提升廣糖集團(tuán)基層黨支部組織力、增強(qiáng)政治功能。

固基擴(kuò)面，急難險重任務(wù)一線黨員先行

▲大新制糖公司黨員服務(wù)隊在蔗區(qū)舉辦“田間課堂”  農(nóng)藝川 攝

    “9月，我們已經(jīng)落實秋植蔗地塊面積1450畝，完成甘蔗種苗價格招投標(biāo)工作后，現(xiàn)在已經(jīng)開始種植甘蔗，10月底前完成2000畝種植任務(wù)。”平吉制糖公司黨員服務(wù)隊隊員說道。

     廣糖集團(tuán)開展原料蔗固基擴(kuò)面、提質(zhì)增效三年攻堅行動，到2025年，甘蔗種植訂單面積從160.1萬畝達(dá)到200萬畝以上。目標(biāo)制定后，農(nóng)務(wù)支部黨員服務(wù)隊深入蔗區(qū)村屯進(jìn)行“三訪”，不斷推進(jìn)桉退蔗進(jìn)、荒退蔗進(jìn)、果退蔗進(jìn)、蕉退蔗進(jìn)等工作，提高服務(wù)質(zhì)量，千方百計為擴(kuò)面增量爭做貢獻(xiàn)。

     “食糖是我們國家重要戰(zhàn)略物資，全國每三勺糖就有兩勺來自廣西，希望各位村民朋友們能夠多多支持我們，多種植甘蔗。”“桂糖42號蔗莖遮光部分淺黃色，曝光部分紫紅色；節(jié)間圓筒形，臘粉厚，芽菱形，大家要注意區(qū)分。”“病蟲害嚴(yán)重的地塊剝?nèi)~后帶走燒毀，無病蟲害的建議就地隔行覆蓋蔗地，這樣不僅可保水保濕，而且蔗葉腐爛后可作有機(jī)肥料”......這是農(nóng)務(wù)支部黨員服務(wù)隊深入蔗區(qū)村屯開設(shè)“田間課堂”的一幕。

      廣糖集團(tuán)給予訂單戶支持，大力推廣“訂單農(nóng)業(yè)”，形成了“政府+糖企+蔗農(nóng)”產(chǎn)業(yè)帶動鄉(xiāng)村振興的多贏模式，給予改擴(kuò)種甘蔗的農(nóng)戶機(jī)耕補(bǔ)貼，以及肥料、除草劑墊付支持和病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治補(bǔ)貼等，輻射帶動蔗區(qū)周邊的農(nóng)民種蔗致富，實現(xiàn)蔗農(nóng)增收，企業(yè)增效。每年提種蔗臨時崗位約9萬個，原料蔗運輸、食糖運輸?shù)确矫鎹徫?400余個；2022年共兌付蔗款38億元；2023年上半年，完成訂單合同簽訂83861份，簽訂面積160.1萬畝。

▲良圻制糖公司黨員服務(wù)隊在自營基地種植甘蔗 唐欣 攝

兩兩檢修，專項工作一線黨員做表率

▲大新制糖公司黨員攻堅隊開展技改檢修工作  李興峰 攝

      工廠車間，現(xiàn)場高溫如烈日。動力、制煉、壓榨支部黨員攻堅隊黨員在高溫的“烤”驗下，黨員們揮汗如雨，衣服濕了又干，干了又濕，但他們沒有倦怠，動土挖溝，鋪設(shè)管線，焊接管路接口，管路試壓……各項工作有條不紊地開展著。

      “天氣高溫，伴隨著陣陣熱浪，讓人喘不過氣，但是檢修工作進(jìn)度慢不得，必須要按時保質(zhì)完成任務(wù)。”一名互派檢修指導(dǎo)團(tuán)隊黨員堅定的說。2022年以來，廣糖集團(tuán)采取“兩兩組合”檢修技改模式，選評優(yōu)秀專業(yè)人才組隊互派到相鄰企業(yè)負(fù)責(zé)相應(yīng)檢修業(yè)務(wù)，成立臨時黨支部，創(chuàng)新開展檢修技改，2022年投入檢修技改人員同比下降22.73%，減少外協(xié)項目104個，節(jié)約費用632.03萬元；2023年投入檢修技改人員2157人，檢修技改人員比原來的3176人減少1019人，減幅為32.08%。

 降本增效，重點項目一線黨員發(fā)力

▲良圻制糖公司黨員攻堅隊開展檢修工作   唐欣 攝

      聚焦鄉(xiāng)村振興、鞏固拓展脫貧攻堅成果，突出黨建引領(lǐng)促發(fā)展，“活力廣糖·甜蜜八桂”志愿服務(wù)隊將黨建與甘蔗種植業(yè)發(fā)展相結(jié)合，通過開展科技下鄉(xiāng)、技能培訓(xùn)，“水肥藥”一體化技術(shù)指導(dǎo)，從資金、技術(shù)和甘蔗種砍運提供“一站式”多功能服務(wù)，建立企業(yè)與蔗農(nóng)之間的“連心橋”，打通聯(lián)系服務(wù)蔗農(nóng)“最后一公里”，助力群眾增收致富、企業(yè)增產(chǎn)增盈。

     “我們積極破解‘半年閑’問題，利用閑置資源種植食用菌，7月份已經(jīng)開始有收獲，日平均出菇大概300斤，主要銷往本地農(nóng)貿(mào)市場和周邊學(xué)校、企業(yè)食堂，深受當(dāng)?shù)厝罕姾迷u。”大新制糖公司黨員先鋒隊黨員自信滿滿的說道。

      廣糖集團(tuán)全力推動解決“半年閑”問題。聚焦主責(zé)主業(yè)，把支部建在重點項目一線上，堅持“一企一策”充分利用閑置資源，向上向下延伸產(chǎn)業(yè)鏈；以市場為導(dǎo)向，圍繞打造現(xiàn)代一流食品企業(yè)謀劃項目，各制糖公司擬實施“半年閑”項目18個，截至目前，已有14個項目正式生產(chǎn)、投產(chǎn)。

      廣糖集團(tuán)圍繞降低生產(chǎn)制造成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，突出黨建引領(lǐng)，積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，聘任5名首席技師、71名技師組建“黨員先鋒隊”“黨員小分隊”，分別深入各制糖企業(yè)加強(qiáng)對技術(shù)方面的指導(dǎo)和服務(wù)，以控成本和保質(zhì)量為標(biāo)尺，深挖工藝和設(shè)備潛力，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝過程控制，嚴(yán)格規(guī)范崗位操作規(guī)程，加強(qiáng)物料調(diào)度管理，均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)各個指標(biāo)穩(wěn)定受控，在確保質(zhì)量的同時，盡可能降低各種費用。2023年上半年，實現(xiàn)降本節(jié)支增效共計5228萬元。一級A糖比例69.78%，同比提高6.4個百分點，產(chǎn)品質(zhì)量有效提高；節(jié)渣率6.42%，同比提高0.77個百分點。

      廣西農(nóng)墾集團(tuán)總經(jīng)理助理，廣糖集團(tuán)黨委書記、董事長李慈軍表示，廣糖集團(tuán)黨委將持續(xù)深化“行動支部”工作法，圍繞企業(yè)重大項目和重點工作，把基層支部建在完成急難險重任務(wù)、農(nóng)務(wù)蔗區(qū)擴(kuò)面增量、生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)一線、營銷價值鏈創(chuàng)造等一線上，實現(xiàn)“黨旗在一線飄揚、黨員在一線建功”，黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（楊建穎）