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作者：江 瑋

      為全面實(shí)現(xiàn)廣西糖業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“廣糖集團(tuán)”）降本增效，提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化目標(biāo)，廣糖集團(tuán)全員參與、全程管控，從小處著手，從細(xì)節(jié)做起，持續(xù)采取降成本措施。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2023年上半年，廣糖集團(tuán)實(shí)現(xiàn)降本增效共計(jì)5300萬(wàn)元。

聚焦管理提升  激發(fā)降本潛能

      2022年廣糖集團(tuán)持續(xù)強(qiáng)化精細(xì)化管理，從農(nóng)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、物資采購(gòu)等七大板塊深入挖潛，采取有效措施，實(shí)現(xiàn)降本節(jié)支增效1.28億元，比計(jì)劃目標(biāo)增加了800萬(wàn)元。

      其中，在項(xiàng)目管理方面，廣糖集團(tuán)對(duì)技改、大修項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審核和優(yōu)化，對(duì)可上可不上的項(xiàng)目堅(jiān)決不上；對(duì)必須上的項(xiàng)目經(jīng)專家技師團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)審核、公開(kāi)招標(biāo)等多個(gè)環(huán)節(jié)層層把關(guān)，堅(jiān)決把項(xiàng)目成本降下來(lái)。

      廣糖集團(tuán)充分發(fā)揮集團(tuán)技師團(tuán)隊(duì)技術(shù)力量，先準(zhǔn)確判定各制糖公司設(shè)備是否需要解體，是否可以只進(jìn)行常規(guī)檢修，再優(yōu)化檢修方案、嚴(yán)控檢修質(zhì)量及檢修成本，同時(shí)加強(qiáng)檢修質(zhì)量考核。2022年，廣糖集團(tuán)創(chuàng)新開(kāi)展檢修技改，采取“兩兩組合”檢修技改模式，投入檢修技改人員同比下降22.73%，減少外協(xié)項(xiàng)目104個(gè)，節(jié)約費(fèi)用632.03萬(wàn)元。

廣西糖業(yè)集團(tuán)良圻制糖公司員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。（ 陳健秋 攝）

   盤(pán)活現(xiàn)有資源  破解“半年閑”難題

      西江制糖公司的風(fēng)味糖、平吉制糖公司的黃瓜皮、昌菱制糖公司的朗姆辣椒醬、大新制糖的菌菇、防城精制糖公司的堅(jiān)果和果干……這些廣糖集團(tuán)的“半年閑”產(chǎn)品，備受消費(fèi)者青睞。

      為破解制糖企業(yè)“半年閑”難題，廣糖集團(tuán)堅(jiān)持資源充分利用、“一廠一策”、分步實(shí)施的原則，圍繞《廣西農(nóng)墾集團(tuán)打造現(xiàn)代一流食品企業(yè)實(shí)施方案》提出的全力打造一流現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系要求，研究實(shí)施18個(gè)項(xiàng)目。其中，糖、油及糖酒產(chǎn)業(yè)體系項(xiàng)目5個(gè)，畜禽及水產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目5個(gè)，果蔬及茶葉方面項(xiàng)目2個(gè)，休閑及速食食品項(xiàng)目3個(gè)，代加工/代售產(chǎn)品項(xiàng)目3個(gè)。

      當(dāng)前，廣糖集團(tuán)各下屬制糖企業(yè)綜合利用糖廠停榨期閑置的人力、設(shè)備、設(shè)施、場(chǎng)地、水電等，充分挖掘閑置資源的邊際效益，破解“半年閑”項(xiàng)目正在有序有力推進(jìn)，“半年閑”項(xiàng)目總投資估算1317萬(wàn)元，達(dá)產(chǎn)后利潤(rùn)759萬(wàn)元/年。

廣西糖業(yè)集團(tuán)大新制糖公司推進(jìn)“半年閑”項(xiàng)目——食用菌種植產(chǎn)業(yè)，圖為技術(shù)員檢查菌棒培育情況。李興峰 

倡導(dǎo)勤儉辦企  降低用工成本

      廣糖集團(tuán)大力倡導(dǎo)勤儉辦企精神，持續(xù)開(kāi)展修舊利廢等降本增效活動(dòng)。近年來(lái)，各制糖公司著力壓縮檢修技改人員數(shù)量，把富余人員安排到農(nóng)務(wù)、自營(yíng)基地建設(shè)、勞務(wù)派遣、其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域，提高人員利用率，降低用工成本，引導(dǎo)富余人員在其他方面創(chuàng)造效益。

      另一方面，廣糖集團(tuán)持續(xù)優(yōu)化人力管理，減少用工成本。積極采用科學(xué)合理的崗位管理理念和方法，確定本部和下屬企業(yè)各級(jí)管理人員編制和干部職數(shù)，明確相關(guān)崗位職責(zé)和上崗條件，全面推進(jìn)市場(chǎng)化崗位管理。2022年，人力資源管理方面節(jié)約支出908萬(wàn)。

加強(qiáng)能源管控  提升用能效率

      能源成本管理是企業(yè)管理中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)能源管控是降低生產(chǎn)成本的有效途徑。

      榨季期間，廣糖集團(tuán)持續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理，深挖工藝和設(shè)備潛力，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝過(guò)程控制，嚴(yán)格規(guī)范崗位操作規(guī)程，加強(qiáng)物料調(diào)度管理，均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)各個(gè)指標(biāo)穩(wěn)定受控，避免跑冒滴漏。

      檢修期間，一方面進(jìn)行鍋爐維修，降低排煙溫度，提高鍋爐燃燒熱效率；另一方面通過(guò)深挖潛能，填平補(bǔ)齊，加強(qiáng)熱能回收利用，提升日榨蔗能力，節(jié)能效果明顯，節(jié)渣率得到大幅提高。

      2022/2023榨季與2021/2022榨季比，廣糖集團(tuán)甘蔗渣打包率從5.65%上升到6.42%，增收1771萬(wàn)元。

      廣西糖業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李慈軍表示：“集團(tuán)將持續(xù)開(kāi)展成本運(yùn)動(dòng)，壓縮非生產(chǎn)開(kāi)支，扎實(shí)開(kāi)展定標(biāo)對(duì)標(biāo)追標(biāo)工作，‘一廠一策’制定方案，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程的成本管控，想方設(shè)法降成本、減費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)降本增效。”