來源：廣西日報   2023-10-21 007版    http://gxrb.gxrb.com.cn/?name=gxrb&date=2023-10-21&code=007&xuhao=1

作者：記者 莫 迪 通訊員  江 瑋

新糖甘蔗自營基地一瞥。許 智/攝

10月11日，廣西五一勞動獎?wù)芦@得者張振川準(zhǔn)備焊接安裝丙糖分蜜機。 記者 莫 迪/攝

 深秋時節(jié)，大新縣全茗鎮(zhèn)喬苗村新力屯連片3米高的甘蔗迎風(fēng)搖曳，豐收在望；十公里外的廣西糖業(yè)集團大新制糖公司（以下簡稱“新糖”）正忙于單體試機，機聲隆隆。

一個月后，喬苗村將有萬噸甘蔗入廠，奏響新榨季動人的樂章。

作為廣西農(nóng)墾控股廣糖集團旗下制糖企業(yè)，新糖新榨季目標(biāo)榨蔗總量突破100萬噸、贏利過億元。而在2019年前，新糖曾年虧損8006萬元，舉步維艱。

2019年至今，連年糖價低迷，新糖卻成功逆襲，一手爛牌打出四連勝，五連勝指日可待。

關(guān)鍵一步在2018年，廣糖集團全資收購民營制糖企業(yè)，新糖煥發(fā)了生機。

A “第一車間”穩(wěn)得住

行走于喬苗村，田間地頭、村頭村尾全是甘蔗，仿佛身陷蔗海。

“之前有農(nóng)戶種植玉米、葡萄等，現(xiàn)在基本上種甘蔗。”新糖綜合部副部長農(nóng)藝川介紹，當(dāng)時是因為蔗款拖欠嚴(yán)重，農(nóng)戶對種蔗失去信心。

2018年12月，新糖重組后立即兌付原公司拖欠蔗農(nóng)的1.8億元蔗款，蔗農(nóng)看到了希望。

緊盯榨蔗總量，擴面增量大會戰(zhàn)也由此開啟。

公司每年投入農(nóng)務(wù)扶持1450萬元，重振農(nóng)戶種蔗信心。

農(nóng)務(wù)部門派出由11名黨員擔(dān)綱的小分隊入村開展服務(wù)，科普種植技術(shù)，推廣病蟲害防治、肥水一體化良法，甘蔗產(chǎn)量連年提高。

這兩年，新糖抓住當(dāng)?shù)卣�府推進(jìn)香蕉、桉樹等非農(nóng)作物退出的有利契機大力發(fā)展甘蔗種植。為提高蔗農(nóng)種蔗積極性，從政策扶持入手，給予新改擴種扶持補貼，同時做好宣傳、引導(dǎo)和服務(wù)，僅2022年就新擴種甘蔗13497.42畝，發(fā)展自營基地957畝。

在種植面積幾近飽和的情況下，公司眼光向外。今年7月，新糖組織到越南高平省下瑯縣考察，計劃種蔗1萬畝。

從2019年起4個榨季，新糖榨蔗總量從50多萬噸增加到93.05萬噸，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

甘蔗種植被稱作“第一車間”，是糖企立身之本。“企業(yè)要贏利，達(dá)產(chǎn)滿產(chǎn)是關(guān)鍵。”新糖黨委書記、執(zhí)行董事秦兌明表示。

B 強筋塑骨氣象新

從2019年到2022年，新糖職工收入增長5倍。

“以前不好意思穿廠服上街，現(xiàn)在走在街上很自豪。”一根甘蔗甜兩頭，在新糖成為事實。

從私企到國企，意味著革命性重塑。

通過解放思想大討論，新糖有力破除了職工私有制經(jīng)營觀念和“為老板打工”的思想，既實現(xiàn)轉(zhuǎn)機制轉(zhuǎn)觀念轉(zhuǎn)市場又統(tǒng)一思想、凝聚力量。

而推進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理更激發(fā)了干部職工的內(nèi)生動力。如今，公司上下充滿斗志，生機勃勃。

黨員干部保持實干作風(fēng)，帶頭沖鋒在前，以實際行動傳遞信心，凝聚奮進(jìn)的力量。

生產(chǎn)一線的工人，以勞動模范和工匠代表為榜樣，用辛勤勞動追求夢想，干一行愛一行，鉆一行精一行。

管理層勇于承擔(dān)肩頭的責(zé)任，在創(chuàng)新發(fā)展、提高生產(chǎn)水平等方面敢闖敢試，在未知市場環(huán)境中敏銳察覺“春江水暖”，堅定地扮演了先行者的角色，引領(lǐng)公司前進(jìn)。

對于推行改革重塑的企業(yè)來說，人才是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的戰(zhàn)略性緊缺資源和發(fā)展動力。近年來，通過調(diào)動、商調(diào)、招聘等方式引進(jìn)人員116人，其中引進(jìn)碩士研究生學(xué)歷4人，本科學(xué)歷20人，引進(jìn)和培養(yǎng)中高級職稱人員增加40%。

C 自主技改效益增

走進(jìn)壓榨車間，一個產(chǎn)自二十世紀(jì)四十年代的機架讓記者疑竇叢生：如此陳舊的設(shè)備如何造就白砂糖一級糖產(chǎn)率99.11%？煮糖技師黃華新給出的答案是自主改造。

眾所周知，糖企面臨“半年閑”的困境。事實上，新糖的“半年閑”與榨季一樣忙，因為技術(shù)改造不止步。

今年，公司進(jìn)行成糖設(shè)備安全節(jié)能綜合升級改造。為最大限度減少支出，部分設(shè)備的拆遷、安裝、改造由員工自行動手完成。黨員干部沖在前、干在前，利用周末時間加班加點，定時定量推進(jìn)。

白糖輸送帶的拆遷改造安裝是這項工作的難點，需要保證滾筒及膠帶的平衡，如果白砂糖輸送不及時，輸送膠帶走偏，將導(dǎo)致生產(chǎn)線停工。因設(shè)備校準(zhǔn)度要求比較高，制糖企業(yè)一般選擇外協(xié)加工制作。但在新糖，廣西五一勞動獎?wù)芦@得者張振川領(lǐng)銜的勞模和工匠人才創(chuàng)新團隊主動請纓。

經(jīng)過一次又一次的試驗和論證，攻關(guān)團隊終于找準(zhǔn)突破口，根據(jù)輸送帶前分類篩出口的高度、輸送帶后膠帶的高度，以及預(yù)留輸送帶后除鐵器的安裝位置，確定了輸送帶的安裝角度、主被動輪的安裝高度，利用紅外線水平儀和水平尺調(diào)校，為保證輸送帶的安全運行提供了保障。

不僅如此，40臺（套）設(shè)備拆除安裝自己動手，配套的物料、汽管、水管等碳鋼管更換為約800米的不銹鋼管路同樣自主改造。

當(dāng)前，新糖已形成“人人皆可降本，人人皆可創(chuàng)效”的一盤棋思想，全體員工時刻繃緊“降本弦”，算好“效益賬”，凝聚強大合力，竭盡所能澆灌技改種子，提升生產(chǎn)效率和效益，讓降本增效落地生花，促進(jìn)降本增效指標(biāo)再上新臺階。