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作者：楊建穎

“達(dá)華制糖公司今年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.83億，同比增長(zhǎng)55%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1371萬元，同比增長(zhǎng)5.62倍。”在廣西農(nóng)墾集團(tuán)2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，達(dá)華制糖公司負(fù)責(zé)人介紹公司運(yùn)營(yíng)情況。

達(dá)華制糖公司原為大化縣民營(yíng)實(shí)體，長(zhǎng)期面臨經(jīng)營(yíng)虧損。經(jīng)廣糖集團(tuán)并購(gòu)重組后，公司堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)，持續(xù)強(qiáng)化黨建品牌建設(shè)，推行“打基礎(chǔ)、抓生產(chǎn)、促融合”三大策略，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，在逆境中取得發(fā)展突破。

打基礎(chǔ)，提升基層堡壘戰(zhàn)斗力。達(dá)華制糖公司注重強(qiáng)基固本，扎實(shí)推進(jìn)“五基三化”行動(dòng)，激發(fā)基層黨支部紅色基因活力，通過根植理想信念、強(qiáng)化組織建設(shè)、搭建價(jià)值載體、推進(jìn)體系賦能，打造“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、職工反映好”的“五好車間”品牌。2023/2024年榨季，公司榨蔗總量36.4萬噸，創(chuàng)下歷史新高，并榮獲廣糖集團(tuán)黨委授予五星級(jí)基層黨組織1個(gè)、四星級(jí)基層黨組織2個(gè)。同時(shí)，公司激勵(lì)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，在黨建引領(lǐng)、農(nóng)務(wù)攻堅(jiān)、生產(chǎn)提升、營(yíng)銷管理、發(fā)展質(zhì)量、工作成效等“6+1”工作部署中積極作為，通過“黨員+項(xiàng)目”模式組建黨員攻堅(jiān)隊(duì)，推行“行動(dòng)支部”工作法，針對(duì)生產(chǎn)、檢修技改、研發(fā)等關(guān)鍵任務(wù)，將黨建工作的引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為解決技術(shù)難題、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

抓生產(chǎn)，提高企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。達(dá)華制糖公司強(qiáng)化榨季甘蔗砍運(yùn)管理，嚴(yán)格把控甘蔗進(jìn)廠質(zhì)量，提升甘蔗新鮮度，減少糖分流失。2023/2024年榨季，在全區(qū)產(chǎn)糖率同比下降0.71個(gè)百分點(diǎn)的情況下，公司產(chǎn)糖率仍實(shí)現(xiàn)同比提高0.19個(gè)百分點(diǎn)，有效降低噸糖生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)管理方面，公司嚴(yán)格執(zhí)行原料蔗的收割、驗(yàn)收、監(jiān)督和考核流程，各生產(chǎn)車間嚴(yán)格把控工藝指標(biāo)和工藝紀(jì)律，確保糖分回收率和產(chǎn)品質(zhì)量。此外，公司以問題為導(dǎo)向，推進(jìn)設(shè)備檢修和技術(shù)創(chuàng)新工作，有序推動(dòng)生產(chǎn)線的機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化改造項(xiàng)目，促進(jìn)制糖設(shè)備現(xiàn)代化升級(jí)。

促融合，助力全區(qū)鄉(xiāng)村振興。達(dá)華制糖公司蔗區(qū)覆蓋甘蔗種植戶超過6000戶。公司組建“活力廣糖·甜蜜八桂”志愿服務(wù)隊(duì)，通過開展“田間課堂”活動(dòng)，推廣“水肥藥”一體化技術(shù)，并提供資金、技術(shù)以及甘蔗種砍運(yùn)等一站式綜合服務(wù)，有效解決農(nóng)戶種植難題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司圍繞惠農(nóng)政策、甘蔗種植管理、糖業(yè)發(fā)展等內(nèi)容舉辦技術(shù)培訓(xùn)28場(chǎng)次，發(fā)放技術(shù)手冊(cè)5000余份。2023/2024年榨季，公司向蔗農(nóng)支付甘蔗款總額超過1.97億元。