2011年12月27日上午，廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團組織下屬9家制糖公司董事長，在良圻制糖召開2011/2012年榨季管理會議，總結(jié)當(dāng)前榨季生產(chǎn)情況，查找生產(chǎn)存在的問題和了解各公司下一步采取的措施及未來五年的發(fā)展設(shè)想，征集各公司對集團生產(chǎn)管理和發(fā)展的建議，并部署下一步工作任務(wù)和要求。會議由梁逸常務(wù)副總經(jīng)理主持，梁詠誠總經(jīng)理在會上做了重要講話，對當(dāng)前的榨季生產(chǎn)做了部署。
      1、要圍繞“安全、均衡、連續(xù)、高效”八字方針，全心全意抓好各項工作不放松，把提高產(chǎn)糖率作為工作的重中之重和首位來抓。各公司要嚴(yán)格控制成本和質(zhì)量管理，結(jié)合第一階段存在的問題，做好生產(chǎn)和財務(wù)分析，摸清家底，開足馬力滿負(fù)荷生產(chǎn)，降低能耗，提高收回，降低成本，上下同心同德做好糖業(yè)發(fā)展文章。
      2、要做好甘蔗外流和內(nèi)進防范工作。各公司應(yīng)做好數(shù)據(jù)和財務(wù)分析，靈活巧妙地控制甘蔗外流和做好甘蔗內(nèi)進工作。
      3、穩(wěn)妥處理好集團和各子公司的關(guān)系，進一步完善和理順法人治理結(jié)構(gòu)。
      4、加快做好企業(yè)文化建設(shè)架構(gòu)，各公司應(yīng)大膽提煉，著早著力做好企業(yè)文化建設(shè)。
      5、在項目建設(shè)和技改等方面做好廉政建設(shè)。集團公司正在完善項目建設(shè)管理辦法，所有項目都要按程序規(guī)定辦理，各公司對項目要早計劃早走程序，避免耽誤時間影響進度。
      6、加強做好督促檢查工作，避免出現(xiàn)糾紛、安全等負(fù)面影響問題，嚴(yán)防問題出現(xiàn)在糖廠內(nèi)。
      7、維持好蔗農(nóng)種蔗的積極性。各公司在引進甘蔗品種上要確保品種的優(yōu)越性能，要起到引領(lǐng)和示范作用。
      8、對各項目要進行跟蹤和督查，確保項目建設(shè)專項資金�？顚Ｓ�。
      9、加強做好春節(jié)和“930”審計等相關(guān)工作。
     10、加強做好領(lǐng)導(dǎo)班子和團隊建設(shè)，抓好職工的思想教育，促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。