——西糖貫徹金光“兩個高潮”現場會精神，提出榨季后期戰(zhàn)斗口號

 
      2012年3月9日上午，西江制糖有限公司召開中層以上干部會議，認真學習貫徹糖業(yè)集團在金光制糖召開的“春種春管起新浪，高糖高榨掀高潮”現場會會議精神。
      會上，公司曾凡新董事長首先匯報傳達了會議的精神，并著重強調了農墾糖業(yè)集團總經理梁詠誠的講話“要求各制糖公司統(tǒng)一思想，立即行動起來，掀起兩個“高潮”，鼓足干勁，大戰(zhàn)50天，全面完成榨季各項任務”。
      根據糖業(yè)集團的要求，為在榨季后期全面推動“兩個高潮”，對比全區(qū)及集團各公司的生產指標完成情況，結合我公司目前生產的實際情況，曾凡新董事長提出了“鼓足干勁，大戰(zhàn)40天，全面完成榨季各項任務”的口號，并要求：1、鼓足干勁、分秒必爭、點滴必收，改變心態(tài)，克服客觀因素的影響，把壓力轉變?yōu)閯恿Γ瑫r刻保持創(chuàng)先趕超的狀態(tài)，盡最大的努力把榨季后期的工作做好；2、統(tǒng)一思想，提高認識，樹立一盤棋的意識。各車間部門要互相合作，互相溝通，為共同的目標擰成一股繩；3、加強車間的現場管理和細節(jié)管理。節(jié)約創(chuàng)造價值，節(jié)省就是盈利，要從點點滴滴做起，從節(jié)約每一根蔗做起，堅決杜絕浪費現象；4、認真把好質量關，在抓好甘蔗質量關的同時，還要抓好產品質量關和工作質量，要想盡辦法完善工藝管理和技術操作，穩(wěn)定產品質量；5、注重安全生產。“安全來自長期的警惕，事故愿意我們的麻痹”。特別是在榨季后期，設備、人員、管理均已疲憊，更要繃緊安全這根弦，避免出現安全事故。
    曾凡新董事長最后還強調要做好宣傳發(fā)動工作，把集團現場會的會議精神及本次會議精神貫徹落實到職工中去，認真推動“春種春管起新浪，高糖高榨掀高潮”兩個高潮，繼續(xù)努力控制好各項指標，發(fā)揚我們的“亮點”，并保持這個良好的勢頭，確保奪取榨季的最后勝利。（楊德健報道）