紅河制糖公司一體化管理體系順利通過外審
日期：2012-04-23 10:07:10 來源：紅河制糖
3月17日至18日，由廣西方圓標(biāo)志認(rèn)證中心8位專家組成的審核組，到紅河制糖公司進(jìn)行質(zhì)量、食品安全、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行年度審核及再認(rèn)證審核。公司總經(jīng)理黃銘威、副總經(jīng)理梁小亮，各部門負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員參加了審核會議。本次會議上，審核組一致認(rèn)為公司體系運(yùn)行良好，可給予通過審核。
審核組專家根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，采取抽樣的方法，對公司4個(gè)管理體系在上一年度的運(yùn)行情況進(jìn)行細(xì)致、深入、全面的審查，包括制度運(yùn)行、內(nèi)審、顧客滿意度調(diào)查、生產(chǎn)工藝控制、化學(xué)品的使用、產(chǎn)品檢驗(yàn)、儲存以及運(yùn)輸外包、相關(guān)手冊的落實(shí)執(zhí)行等內(nèi)容。
經(jīng)過2天系統(tǒng)的審查，審核組認(rèn)為公司一體化管理體系運(yùn)行持續(xù)有效，在職業(yè)健康安全方面持續(xù)進(jìn)行了改進(jìn)和完善，有效地控制了職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，沒有新的職業(yè)病發(fā)生、沒有出現(xiàn)重大事故；在環(huán)境方面杜絕了污染事故；產(chǎn)品質(zhì)量有提高；食品安全零事故。其中主要表現(xiàn)在：1、公司始終把安全和質(zhì)量工作真正放在攸關(guān)企業(yè)生死的高度，按照糖業(yè)集團(tuán)的總體要求，結(jié)合自身實(shí)際確定了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，抓質(zhì)量、抓安全、樹品牌、樹形象；認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針要求，抓住抓好關(guān)鍵控制點(diǎn)，從嚴(yán)治理，狠抓落實(shí)，合規(guī)性水平比較高，沒有發(fā)生過重大的質(zhì)量、安全、環(huán)保方面的事故或事件。沒有出現(xiàn)違法和相關(guān)重大投訴的事件，公司管理方針和目標(biāo)得到有效實(shí)施；2、公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)明確，科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展，安全發(fā)展，領(lǐng)先發(fā)展的理念深入人心。全體員工責(zé)任心加強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量、管理的規(guī)范化、精細(xì)化水平、專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)得到提高，企業(yè)文化建設(shè)有發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量得到提高，企業(yè)核心競爭力得到加強(qiáng)，在上個(gè)榨季中實(shí)現(xiàn)了利潤突破億元大關(guān)，2011年再次榮獲來賓市興賓區(qū)“強(qiáng)優(yōu)企業(yè)”稱號；3、公司以終端責(zé)任制為核心的產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全管理，以全面預(yù)防為主的安全和職業(yè)健康管理，以“三同時(shí)”原則為指導(dǎo)的環(huán)境保護(hù)管理，針對蔗區(qū)的綠色生態(tài)發(fā)展、生產(chǎn)環(huán)境的危險(xiǎn)源隱患、生產(chǎn)工藝技術(shù)的控制，本著以人為本、人與自然和諧相處的原則，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，攻難克艱，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有保證、客戶使用可放心、員工幸福指數(shù)有上升、生態(tài)環(huán)境有青山綠水的目標(biāo)，同時(shí)獲得了加多寶、百事可樂等知名公司供貨方的認(rèn)證，給審核組留下了積極的印象。10/11榨季“荷花”牌一級白砂糖也再次榮登國家產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查紅榜并獲“優(yōu)良獎”、2009年“荷花”牌標(biāo)志榮獲“廣西著名商標(biāo)”；在生產(chǎn)現(xiàn)場中，能夠從技術(shù)、質(zhì)量方面認(rèn)識到生產(chǎn)的特點(diǎn)、難點(diǎn)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定并實(shí)施有針對性的、可操性強(qiáng)的節(jié)能降耗增效措施，通過對“人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息”等各生產(chǎn)要素的控制，實(shí)施全員、全過程、全方位的質(zhì)量安全管理，保證了產(chǎn)品、人身、環(huán)境的安全質(zhì)量受控；4、公司緊緊圍繞著顧客需求，并不斷地去爭取超越顧客期望，不斷擴(kuò)展品牌效益；5、公司強(qiáng)力推進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，重點(diǎn)加強(qiáng)了現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，操作標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化和人員配備、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。2010年12月，公司建立的標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)合理，運(yùn)行有效，滿足企業(yè)需要，標(biāo)準(zhǔn)化甘蔗良好，符合GB/T15496-2003、GB/T15497-2003、GB/T 15498-2003國家標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)廣西壯族自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局審核，達(dá)到AAA級，并獲得“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為證書”；6、公司正在更新修訂的《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、食品安全、環(huán)境一體化管理體系手冊》和《紅河制糖有限公司一體化管理體系文件匯編》，根據(jù)國家政策法規(guī)，立足公司實(shí)際，確保了體系文件符合標(biāo)準(zhǔn)，先進(jìn)適用，便于執(zhí)行，滿足體系標(biāo)準(zhǔn)。
審核組認(rèn)為，公司自2005年開始運(yùn)行體系，經(jīng)過這幾年的發(fā)展，成績顯著，但仍存在不合格項(xiàng)，如體系文件未能及時(shí)跟進(jìn)國家政策法規(guī)，進(jìn)行更新調(diào)整完善；部門部門職責(zé)不明確；員工食品安全意識淡��；部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)未得以有效記錄等，這一些問題就制約著公司體系的有效運(yùn)行，阻礙著公司前進(jìn)的步伐。
在末次會議上，黃銘威總經(jīng)理代表公司對審核組給予的建議、指導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。對于審核組開出不合格項(xiàng)及總結(jié)講話中提出的問題，要求有關(guān)部門要結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真研究，立即著手進(jìn)行整改。并對今后工作提出了幾點(diǎn)思路建議：一是加強(qiáng)責(zé)任體系的建立，加大過程指導(dǎo)、檢查、反饋，切實(shí)提升企業(yè)執(zhí)行力，遵循“凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督管理、凡事有據(jù)可查”的履責(zé)原則，確保管理體系的有效運(yùn)行；二是大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，用標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化統(tǒng)一思想差異，積極推進(jìn)生產(chǎn)管理建設(shè)，加大對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行落實(shí)；三是抓人力資源管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，加大高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，提高員工的體系意識，強(qiáng)化工作績效的考核，以實(shí)效論英雄，營造企業(yè)選拔人、培養(yǎng)人、使用人的良好機(jī)制和環(huán)境；四是抓好信息溝通與記錄工作，做好生產(chǎn)經(jīng)營信息的收集、整理、反饋，并有記錄，及時(shí)掌控現(xiàn)場動態(tài)信息，改進(jìn)工作不足；五是狠抓工藝指標(biāo)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最大限度的滿足顧客要求，提升顧客滿意度，以顧客滿意彰顯企業(yè)信譽(yù)，以信譽(yù)開拓市場，以市場成就企業(yè)。
（周玲妃）
圖為第一次會議
圖為審核組在品質(zhì)部審核相關(guān)體系文件
