良圻制糖公司積極開展“七個(gè)一”活動(dòng)
日期：2013-04-12 14:04:04 來源：良圻制糖公司
2012/2013年榨季，良圻制糖有限公司按照糖業(yè)集團(tuán)的部署和要求，結(jié)合榨季的特點(diǎn)認(rèn)真組織開展“七個(gè)一”活動(dòng)，把主題活動(dòng)納入到日常工作日程，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范，切實(shí)發(fā)揮表率作用，確保系列活動(dòng)取得實(shí)效。
一、每個(gè)月找一名員工談一次心。該公司針對(duì)部分職工思想波動(dòng)大的問題通過深入一線主動(dòng)溝通交流，及時(shí)了解職工所需、所求、所想、所盼，掌握職工最關(guān)心的熱點(diǎn)問題和最需要解決的難點(diǎn)問題，積極為職工排憂解難，確保大家全心投入到榨季生產(chǎn)中。
二、每個(gè)榨季讀一本管理書籍。經(jīng)過幾年的積累，該公司目前存有各種生產(chǎn)和經(jīng)營管理書籍300多冊(cè)，建議各部門通過借閱、OA的形式，組織班組長以上管理人員學(xué)習(xí)，以提高公司的管理水平。
三、參與一個(gè)科技公關(guān)組活動(dòng)。針對(duì)榨季生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題，通過立項(xiàng)，組織職工與科研單位、大中專院校進(jìn)行攻關(guān)，定期召開小組討論會(huì)，總結(jié)分析試驗(yàn)結(jié)果，明確制定了公司下一步攻關(guān)目標(biāo)和措施。
四、每個(gè)榨季加一次夜班。圍繞加強(qiáng)公信力建設(shè)，狠抓作風(fēng)整頓，要求后勤管理人員每個(gè)榨季加一次夜班，以錘煉吃苦耐勞、真抓實(shí)干的作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)農(nóng)墾“艱苦奮斗，勇于開拓”的精神。
五、每個(gè)榨季走訪一次蔗農(nóng)。為解決好蔗農(nóng)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，該公司領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)務(wù)部門深入蔗農(nóng)家中，挨家挨戶進(jìn)行走訪，做到認(rèn)真宣傳、解說公司的各項(xiàng)扶持政策，真心解決蔗農(nóng)生產(chǎn)生活困難。
六、為集團(tuán)發(fā)展提一條建議。針對(duì)2012/2013榨季公司砍運(yùn)榨種的突出問題，動(dòng)員和引導(dǎo)廣大職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，組織管理人員和技術(shù)人員對(duì)技改方案進(jìn)行深入研究討論，集思廣益，征求經(jīng)濟(jì)務(wù)實(shí)、操作可行的技改方案。
七、確保單位每年出一篇論文或?qū)＠�。要求各部門結(jié)合分管工作，花力氣下功夫，積極深入一線進(jìn)行調(diào)查研究，廣泛聽取和收集職工意見和建議，務(wù)實(shí)求效，深入研究和思考，撰寫一篇推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的高質(zhì)量調(diào)研文章或論文。（韋善育）
