面對激烈的市場競爭，為確保“農(nóng)墾糖業(yè)集團‘十二五’末實現(xiàn)經(jīng)營總收超100億元”目標(biāo)的實現(xiàn)，糖業(yè)集團部署開展了“精細管理 鑄造卓越”主題活動。根據(jù)集團公司的部署和安排，金光制糖公司早計劃、早安排、早落實、早行動，把推進企業(yè)精細化對標(biāo)管理作為2013/2014年榨季工作重點，全方位開展精細化對標(biāo)管理工作。
        為扎實有效地推進精細化對標(biāo)管理工作，金光制糖把精細化的理念與實際工作緊密結(jié)合，以“提高職工收入，建設(shè)美麗家園”為目標(biāo)，以“強管理、降成本、提效益”為核心，以“事事有目標(biāo)、崗位有責(zé)任、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有監(jiān)控、結(jié)果有考核、獎罰有依據(jù)”為原則，制定了具體實施方案，細化分解目標(biāo)管理和措施，分階段、抓重點、循序漸進推進，使其覆蓋全員、全過程、全體系，不斷提升該公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。
        一是加大宣傳力度，提高認識，轉(zhuǎn)變觀念。該公司指出，推行精細化對標(biāo)管理工作，涉及企業(yè)每一個人，每一件事，每一個崗位，要做好這項工作，必須統(tǒng)一大家的思想，使公司的每一位員工都認識到推行精細化對標(biāo)管理的重要性、緊迫性，認識到推行精細化對標(biāo)管理與自己所在崗位、所從事工作的緊密性，認識到推行精細化對標(biāo)管理與個人切身利益的直接關(guān)系。推行精細化管理，不但是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，更是“提高職工收入，建設(shè)美麗家園”的需要，是和企業(yè)利益和職工利益息息相關(guān)的現(xiàn)實工程。因此，必須把思想宣傳作為精細化對標(biāo)管理活動的前期工作重點抓好，利用好各大小會議、各種場合向廣大干部職工灌輸活動精神，不時深入部室、車間了解精細化對標(biāo)管理活動的宣傳貫徹情況以及基層職工對精細化對標(biāo)管理的理解和認識，同時宣傳部門要充分利用各種載體大力宣傳精細化對標(biāo)管理的目的和意義。各部室、車間在精細化對標(biāo)管理活動中，專門安排時間組織職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)精細化對標(biāo)管理活動方案，利用班前、班后會進行學(xué)習(xí)提高，使職工認識到開展精細化對標(biāo)管理的必要性，讓精細化對標(biāo)管理深入人心，全員參與精細化對標(biāo)管理活動。
        二是制定全方位的精細化管理目標(biāo)。為了制定合理的榨季目標(biāo)，該公司將2012/2013榨季的生產(chǎn)實績與公司歷史最好水平的2002/2003榨季、歷史較好水平的2009/2010榨季相比較，大至混合產(chǎn)糖率、等折白砂糖產(chǎn)率等總體指標(biāo)，小至糖漿重力純度、糖漿錘度等內(nèi)控小指標(biāo)，都進行了一一對比分析，再制定出各個指標(biāo)詳細的、可行的努力目標(biāo)，使整個公司目標(biāo)管理全方位、立體化、執(zhí)行性強。
        三是確立標(biāo)桿企業(yè)，找差距，提對策，抓落實，促提高。該公司確立以明陽糖廠和都安永鑫糖廠作為標(biāo)桿企業(yè)，通過縱向、橫向比較，認真剖析分解，科學(xué)、精確給自己定位，查找出金糖存在的差距與問題，制定出對策措施。由部室、車間將對策措施逐一分解、細化到日常管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，抓落實，求實效，將管理覆蓋到每一個環(huán)節(jié)，控制到每一個細節(jié)，規(guī)范到每一項操作，確保對策措施高效、準(zhǔn)確到位地落實，從而達到各項生產(chǎn)指標(biāo)全面提高。 (麻華飛 譚長歡)