西江制糖公司完善考核制度 不斷推進(jìn)精細(xì)化管理
日期：2013-08-18 10:01:41 來源：西江制糖公司
為全面做好2013年檢修技改工作，深入推進(jìn)“精細(xì)管理·鑄造卓越”主題活動，西江制糖公司對現(xiàn)有的考核制度進(jìn)行修訂和完善，細(xì)化考核細(xì)則，促進(jìn)考核工作更具公正性、全面性和實(shí)用性。
一是因地制宜制定考核方案。圍繞“三提高一降低”的工作目標(biāo)和安全、均衡、連續(xù)、高效的工作重點(diǎn)，該公司進(jìn)一步細(xì)化考核實(shí)施細(xì)則，采取年終考核與平時(shí)考核相結(jié)合的方法，通過車間自查、公司內(nèi)部檢查、上級考核相結(jié)合的方式，對各車間、部門實(shí)行統(tǒng)一考核和分類評比。
二是確定統(tǒng)一的考核程序和標(biāo)準(zhǔn)。為保證考核的公平、公正，該公司成立由公司領(lǐng)導(dǎo)和車間、部門主要負(fù)責(zé)人組成的考評組，并對考核程序、評分標(biāo)準(zhǔn)等作了統(tǒng)一要求，盡量減少人為因素造成的考核差別。
三是注重以考核為載體，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)檢修技改工作的全面推進(jìn)。
四是強(qiáng)化引導(dǎo)考核，推進(jìn)精細(xì)化管理工作落到實(shí)地。該公司按照“一周一檢查、一月一評比”的思路，通過考核及時(shí)檢查、分析、總結(jié)在推行精細(xì)化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進(jìn)，對于行動遲緩、成效不顯著的部門，予以通報(bào)批評和相應(yīng)的處罰，推動精細(xì)化管理工作深入開展。（楊德健）
