西江制糖傳達(dá)精細(xì)化管理會(huì)精神
部署開展向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)工作
7月24日，西江制糖召開中層以上領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，傳達(dá)農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)在金光制糖召開的“精細(xì)管理·鑄造卓越”主題活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，貫徹落實(shí)會(huì)議各項(xiàng)要求，并提出向農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)標(biāo)桿單位—金光制糖學(xué)習(xí)的要求，加快推進(jìn)該公司精細(xì)化管理工作步伐，確保2013年技改檢修任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量完成。（楊德�。�
全面動(dòng)員 落實(shí)措施
紅河制糖公司扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理工作
7月24日，紅河制糖公司組織各部門負(fù)責(zé)人召開推進(jìn)精細(xì)化管理工作會(huì)議，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“精細(xì)管理·鑄造卓越”主題活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，對(duì)如何做好精細(xì)化管理工作作部署。
該公司董事長韋英毅強(qiáng)調(diào)，一是推進(jìn)精細(xì)化管理既要完善制度，狠抓執(zhí)行，又要不斷探索，勇于創(chuàng)新；二是要全面加強(qiáng)精細(xì)管理，抓好生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，著力降低噸糖成本，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)；三是要明確責(zé)任、振奮精神、干出特色、干出水平，把飽滿的熱情投入到工作中去，確保“精細(xì)管理·鑄造卓越”主題活動(dòng)有效開展，并形成長效的管理機(jī)制。四是要將精細(xì)化管理工作與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，抓好作風(fēng)建設(shè)，關(guān)心員工，尊重崗位員工意見，堅(jiān)持職工群眾觀點(diǎn)，維護(hù)職工群眾的利益，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。要使“精細(xì)管理·鑄造卓越”主題活動(dòng)取得實(shí)效，還要把握并抓好幾方面工作：一是精細(xì)化管理重于發(fā)動(dòng)，加大宣傳力度，發(fā)動(dòng)群眾，全員參與；二是加大精細(xì)化管理推進(jìn)力度，進(jìn)一步修訂精細(xì)化管理實(shí)施方案，主題活動(dòng)的開展要立足于對(duì)標(biāo)、立足于全員參與、立足于自我完善、立足于創(chuàng)新、立足查找不足；三是領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，思想上和行動(dòng)上要保持一致，做到組織到位，工作到位，落實(shí)到位；四是精細(xì)化管理重在細(xì)節(jié)，從細(xì)處分析查找不足；五是精細(xì)化管理重在執(zhí)行，杜絕紙上談兵，要精心組織，嚴(yán)格執(zhí)行，要把精細(xì)化管理變成工具，并貫徹執(zhí)行到各個(gè)部室、車間。六是精細(xì)化管理貴在實(shí)效，講究措施和方法，注重開源節(jié)流，提高效益。(陳沛）
星星制糖扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理工作
近期，星星制糖認(rèn)真落實(shí)糖業(yè)集團(tuán)公司 “精細(xì)管理·鑄造卓越”主題活動(dòng)，積極找標(biāo)對(duì)標(biāo)立標(biāo)，全面推進(jìn)精細(xì)管理工作。
一是高度重視，成立組織機(jī)構(gòu)。公司先后三次召開管理人員會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)關(guān)于“精細(xì)化”管理的工作布置及指導(dǎo)精神，并成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了工作實(shí)施方案。
二是大力宣傳、渲染氛圍。公司充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細(xì)化”活動(dòng)的重要意義及先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、員工先進(jìn)典型事跡等。
三是找標(biāo)對(duì)標(biāo)，樹立目標(biāo)。按照公司關(guān)于“找標(biāo)、對(duì)標(biāo)、管標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、超標(biāo)”的要求，各部門首先是用“放大鏡”查找自身問題，并參照公司已經(jīng)明確的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或其它優(yōu)秀企業(yè)的管理目標(biāo)樹立“部門對(duì)標(biāo)”；其次是優(yōu)化各工作流程，確定精細(xì)化管理的具體指標(biāo)、重點(diǎn)、方式方法和步驟等。
四是抓好執(zhí)行。要求各部門按方案抓好執(zhí)行，立足于高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，達(dá)到“標(biāo)桿層層分解，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的工作機(jī)制。抓出成績，抓出實(shí)效，力爭(zhēng)在13/14榨季各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有一個(gè)明顯的提升。
五是結(jié)合好當(dāng)前的“群眾路線”、“美麗廣西”以及2013年檢修技改各項(xiàng)工作載體，落實(shí)好精細(xì)化管理，統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)。在各項(xiàng)工作中查找差距，認(rèn)真整改，積極提升，形成環(huán)境美好、生產(chǎn)提高、風(fēng)氣良好、干群關(guān)系和諧的企業(yè)文化氛圍。（鄒易）
昌菱制糖進(jìn)一步落實(shí)“精細(xì)管理·鑄造卓越”主題活動(dòng)
近日，昌菱制糖公司精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開精細(xì)化管理活動(dòng)討論會(huì)。會(huì)議要求：公司各部室一是要確立對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)的方法和措施，提高產(chǎn)糖率；二是要加大宣傳力度，由公司辦公室組織主題活動(dòng)培訓(xùn)；三是要完善管理制度，各車間部室成立組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)精細(xì)化管理活動(dòng)監(jiān)督考核；四是要細(xì)化分工，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)總量、噸糖耗蔗、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制的實(shí)施方案監(jiān)督；五是要制定獎(jiǎng)罰機(jī)制，落實(shí)責(zé)任。（黃一芮）
