8月14日，星星制糖召開管理層會(huì)議，進(jìn)一步深入開展精細(xì)化管理工作布置。該公司董事長羅汝超要求：一是在具體的實(shí)施過程中要結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作情況進(jìn)行進(jìn)一步修改和完善，精益求精；二要把農(nóng)務(wù)工作提高到一個(gè)新的高度，抓好計(jì)劃管理，控制好甘蔗的新鮮度和質(zhì)量，甘蔗含雜率要從田間地頭抓起，從源頭上控制；三要采取各種有效措施千方百計(jì)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，打好質(zhì)量翻身仗；四是節(jié)能工作要更進(jìn)步一步，蔗渣打包率爭取達(dá)到7.5%，提高鍋爐熱效應(yīng)，用水用汽科學(xué)合理；五是嚴(yán)格按照“PDCA”循環(huán)做好企業(yè)日常管理，每項(xiàng)工作都有計(jì)劃，每個(gè)崗位都有指標(biāo)，每個(gè)步驟都有記錄、有監(jiān)督、有考核，每個(gè)細(xì)節(jié)都有改進(jìn)、有提高；六是做好動(dòng)員，抓好培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工的崗位責(zé)任心和操作能力，邊推進(jìn)、邊學(xué)習(xí)、邊完善，使精細(xì)化管理成為常態(tài)，建立精細(xì)化管理各項(xiàng)長效機(jī)制。（鄒易）
